Mercados de la comunicación

Mercados de la comunicación

1. Price waterhouse coopers

• Internet advertising: wired and mobile
• Television subscriptions and license fees
• Television advertising
• Recorded music
• Filmed entertainment
• Video games
• Consumer magazine publishing
• Newspapers publishing
• Radio and out of home
• Consumer and educational book publishing
• Business-to-business publishing

1. What’s growing?

• Internet
• Marketing professional information
• Mobile advertising an content
• Videogames business-to-business e-media
• Public relations
• Media word of mouth.
• Subscription television
• Business information
• Education
• Direct marketing
• Event marketing
• Tradeshows
• Digital out of home
• E-books

1. What is shrinking?

• Newspapers
• Consumer magazines
• Broadcast television
• Radio
• Traditional out of home
• Yellow pages
• Business to business magazines
• Home video
• Traditional consumer books

1. Estudio de las empresas de comunicación

• Siglo XX: Con las facultades de comunicación se produce un avance ininterrumpido en el estudio de las empresas de la comunicación.
• 1950: Manuales sobre dirección de empresas Frank Rucker, Herbert Lee Williams (1955) Newspaper organization and management. IOWA University Press.
• A mediados del siglo XX surgen en EE.UU los denominados “conglomerados de medios”, por su similitude con los conglomerados industrials.
• 1992 Turrow estudia los “media conglomerates”

1. XXI: Mercado global de la comunicación

• Nieto (2001): Creación de un nuevo tipo de mercado en los 90, caracterizado por la desregulación multinacionalidad, proliferción de empresas multimedia, y la consolidación de grupos.
• Albarrán y Moellinger (2002) definen los “conglomerados globles de medios”, como compañías que operan en numerosos mercados de la comunicación.
• Borja Figueroa (2009) habla de los éxitos y fracasos del mercado global de la comunicación.

1. MGC: nueva configuración empresarial

• Tres nuevas formas de competidores:

• Operadores de telecomunicación.
• Empresas de fabricación de equipos
• Corporaciones trnasversales de comunicación: CTC’s

1. Estudios con enfoque descriptivo:

• Estudios microeconómicos: empresas de comunicación como modelos de dirección eficiente.
• Análisis de micro mercados: estudios estadísticos concretos –contenidos, diseño, precios, distribución- en ámbito local.
• Informes más generales. Cisión general de mercados informativos y sectores de la comunicación

1. Estudio de las empresas de comunicación a fines del siglo XX

• Nuevos cauces en el estudio de la empresas de comunicación: métodos de investigación, journals, coorinación del mundo acadmémico con el empresasrial, anticipación a los fenómenos.

• Journal of media economics (1989)
• International J. of Media Management, 2001.
• Journal Media bussines, 2003

1. Estudios de mayor valor:

• Son los que pretenden identificar nuevos retos y oportunidades y proponen estrategias competitivas aplicables a entornos versátiles y con grandes incertidumbres.
• Ejm: Alfonso Nieto, 2000. Time and Media Markets. The case of spain. Eunsa.

1. Expectativas empresariales

• Global-entertainment-media-outlook 2014-2018: Hot topics
• Audiencia: engaging with the “super-fan”: a growing source of incremental revenue.
• Joining the inner circle of trust:harnessing the revenue potential of the connected consumer.
• Talento: recruiting and retaining new talent
• Móvil: exciting times ahead for mobile advertising: the El route to success- engament, identity, insight.
• Publicididad: programmatic advertising.

*The global games market|2015. Investigar cuadro.

1. Decisiones empresariales

• Comcast invest by the billion in Theme Parks, Howgarts and all.
• Google gives up on Google+ as Facebook, rival.
• New York Times plans to make its mobiles ads more native, less interruptive.

1. El Mercado de la comunicación y las teorías del caos.

• Joan Vila: 2 clases de decisiones empresariales:

• Decisiones higiénicas: presenta ventajas notables; los inconvenientes son marginales. El objetivo es no perder, aunque no signifique éxito.
• Decisiones críticas: la elección implica posibilidades que incluyen un conjunto de ventajas e inconvenientes bastante equilibrado.

• Pearson vende Financial Times a Nikkei Inc, por 844m de libras esterlinas.

• Financial times es una organización de noticias reconocida por su autoridad, integridad y seguridad.
• La circulación total de FT ha aumentado (+30% en el último lustro), a 737,000 ejemplares. La circulación digital es el 70% y el 24% del tráfico es móvil. Los contenidos y servicios contabilizan los mayores ingresos.
• Pearson ha sido un dueño prudente de FT por cerca de 60 años. Ha alcanzado un punto de inflexión en medios, manejado por el crecimiento explosivo de lo móvil y lo social. En este nuevo entorno requiere ser parte de una Cia. Global digital de noticias.
• Nikkei tiene un record distinguido de calidad, imparcialidad y fiabilidad en el periodismo y una visión global.
• Pearson se dedicará 100?% a si estrategia educativa global. Ven la oportunidad de crecer a través de un mayor acceso a una educación global de alta calidad.

• Pearson vende The Economist a Exor, de la familia Agnellis

• Pearson ha vendido su 50% de participación en The Economist, que poseía desde 1928, por 469 millones de libras esterlinas.
• LA revista tiene una circulación semanal de 1,6 millones de ejemplares y el grupo, incluye la Unidad de Inteligencia de The Economist. Obtuvo ganancias de 59 millones de Euros en 2015 sobre ingresos de 328 millones de libras esterlinas.
• La inversión en investigación demanda la propiedad de inversores con una visión a más largo plazo en el valor.
• El acuerdo contiene compromisos para fomentar la marca.
• El mayor desafío de Exor será atraer a lectores más jóvenes a la oferta digital de la revista.

• Google lanza Google+ y enfatiza si enfoque social.

• Googlem en 2011, suma a su red social, la compra de Dealmap, un startup que agrega ofertas diarias de toda la web.
• Google compró en 2010 slide, famosa por sus juegos para redes sociales y dispositivos móviles por 182 millones de dólares.
• Google anteriormente había invertido cerca de 100 millones en Zynga, una red de aplicaciones de entretenimiento.
• De acuerdo a Nielsen el uso de redes sociales ha crecido a 43% en un año, mientras que E-mail, Instant Messaging, y portales declinan.

1. Las decisiones críticas:

• Las decisiones críticas exigen un ejercicio de anticipación, así como entenrder la situación de la propia compañía y la de mercado.
• Los directivos deben intuir los cambios que se van a producir.
• Lo que va a acontecer en el futuro depende de incontables elecciones humanas, en cierto modo imposibles de prever.
• La historia de la evolución de los medios de comunicación social recuerda muchos casos de predicciones asumidas por “expertos” que nunca se cumplieron.
• Pronosticos y dificultades:

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1. KEYNES y las estrategias a largo plazo

• No tiene sentido la elaboración de estrategias a largo plazo: solo se puede preparar a las empresas para aprovechas las oportunidades y afrontar los retos inmediatos.
• El proceso de toma de decisión para llevar adelante inversiones de largo plazo se convertía en algo enormemente complejo: el ahorro disponible, las expectativas de ingresos, inversiones ya realizadas.

1. Teoría del CAOS (Ismaél Roldán C.)

• En los sistemas complejos y muy articulados, pequeños impulsos o acontecimientos pueden generar efectos multiplicadores.
• La teoría del caos muestras que esos impulsos son tan numerosos que impiden conocer la trayectoria de las realidades complejas.
• Con frecuencia, los cambios inesperados no son consecuencia de hechos imprevistos; obedecen, más bien, a que en cada momento confluyen diversos factores: unos pueden neutralizar a otros o amplificar su efecto como si se tratase de una palanca y desencadena varias reacciones.

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1. Requerimientos del público

• Historias de 3” y escasa
• Personalización:

• Menú a la carta, frente al menú del día.

• Proximidad:

• Glocalización= Global + local

1. Mercado flexible:

• El mercado de la información no es rígido. Es rápido, novedoso y caduco.
• Es un mercado abierto a la imaginación creadora con muchas posibilidades de realizar el encuentro entre oferta y demanda
• Otra manifestación es la compatibilidad de áreas informativas de interés común y demandas por consumidores de diversos ámbitos geográficos. Aplica el principio comercial “Think global, act local”.
• Mantiene relaciones con otros mercados industriales y comerciales.
• Esta flexibilidad atañe a:

• Los productos (variedad)
• Los consumidotes (habitos de consumo)
• Los empresarios (competidores y aliados)
• Los agentes mediadores (análisis de los nuevos consumos).

1. Mercado en libertad:

• El régimen de economía de mercado favorece el mercado de la información siempre que se respeten la libertad de expresión, el acceso a la información y la libertad de empresa.
• La economía de mercado es una forma de organización económica donde la oferta y la demanda constituyen referencia obligada para resolver…
• Observaciones a la libertad de empresa:

• Conviene hacer algunas observaciones:

• No vincular la razón de ser el producto informativo exclusivamente la relación O-D
• El valor de la información del entretenimiento está por encima de lo que constituye el “bien” (producto) del mercado. Preocupa el público que atendemos.
• Abundancia de oferta y demanda sobre un producto no son la medida exacta para establecer los precios de los productos.
• AL mercado de la información no le corresponde regular las libertades informativas, sino prácticas
• Corresponde a estas libertades configurar el mercado, no al revés.
• El mercado de la comunicación no es un mercado de la libertad, sino, en libertad. Porque no puede ser un objeto de compra, venta o permuta.

1. AT&T liderará el mercado de la tv de pago al adquirir DirecTv

• ATT recibió el VB° de la FCC (Comisión Federal de Telecomunicaciones) para comprar DTV por 48.500 millones. Esto le convierte en el mauor proveedor de TV de Pago
• La FCC consideró finalmente que la compra del mayor proveedor satelital de EE.UU por parte de AT&T resultará en beneficios del interés público, si se cumplen tres medidas:

• Desplegar en 4 años “una red de fibra óptica de alta velocidad competitiva” que cubra 12,5 m. de hogares nuevos, incrementará +40% la cobertura en el país.
• Planes baratos de b.a. a población con ingresos bajos.
• No prácticas discriminatorias para favorecer a algunos proveedores de servicio online.

1. Una base de datos Face Print

1. Mercado y Publicidad

• Manifestaciones de la publicidad en el mercado:

• B) Forma parte de los contenidos del producto.
• La publicidad actúa sobre dos emrcados: sobre el sector al que pertenece al sector al que anuncia y el de la información en concreto.

• El riesgo está en que los conetenidos informativos puedan estar afectados por los contenidos publicitarios (anunciantes)

1. Crecimiento y rentabilidad:

• Es el objetivo de la mayoría de las empresas. Incrementar su tamaño, penetrar en nuevos mercados geográficos, diversificar activos, son objetivos explícitamente buscados, en esta línea.
• Si se generaliza, la dimensión suele constituirse en aspecto crítico de las organizaciones.
• AXIOMAS:

• Incremento de recursos.
• Mayor capacidad competitiva
• Mayores posibilidades de supervivencia
• Mayor facilidad para obtener elevados márgenes de beneficio

1. Netflix llega a Japón, en Alianza con softbank

• Netflix continúa con su estrategia corporativa de penetrar en nuevos mercados a nivel global.
• En 2014 su meta fue Europa: Luxemburgo, Francia, Alemania, Austria, suiza, Bélgica, y España (2015)
• En 2015 ha apuntado a Asia: Japón.
• Asociado con softbank, gigante de las telecomunicaciones y en la red. Y con fuji Media, para la generación de contenidos locales.
• Netflix vs HULU que ya ha ganado terreno japonés desde el 2011 (1 m. de suscriptores).

1. Google se transforma en Alphabet un conglomerado de empresas

1. Crecimiento y rentabilidad:

• Inversores premian:

• Grado de diversificación

• Alphabet está conformado por 6 compañías. Google, Cia. Enfocada en servicios digitales.

• Rentabilidad

• Crecimiento en la cotización de acciones.
• Mayores beneficios de los esperados.
• Menores gastos
• Mayores costes (10%)

• Expectativas de crecimiento

• Las compañías con elevados beneficios pueden ser penalizadas por inversores si su ritmo de crecimiento decae.

1. Google está en un muy buen momento

• Las ventadas de Google subieron a 17.730 millones.

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1. Music

• Foto teléfono.(23/09/15).

1. Newspaper publishing

• Incluye diarios, semanales y los periódicos gratuitos.
• Ediciones digitales y no digitales.
• El out of home advertising que es la publicidad en vía pública, tanto como físico o digital. También se analizan los costos por agencias al elaborar estas publicaciones.
• La radio también está como un sector de medio tradicional y lo que incluye son los ingresos por gastos de los consumidores en los temas de licencia y publicidad en radio.
• Se excluye todo contenido de publicidad en videos. Product placement

1. Video juegos:

• Se contempla el consumo y gasto de software y no de hardware.
• Publicidad y gasto de consumidor via videojuegos.
• En términos de publicidad en concreto se contempla la publicidad fija, mas no dinámica, que es la display, o sea, online.

CRÍTICAS AL MERCANTILISMO

• La globalización financiera, comercial e informativa considera al individuo como simple consumidor. (Albarrán, 2003)
• La transformación del periodismo en una industria, y de la información en una mercancía, ha dado como resultado la cancelación del debate público y del pensamiento crítico y su sustitución por el puro entretenimiento.
• Consecuencia: falta de conexión entre los intereses del público y los de la industria periodística.

PUNTOS CRÍTICOS DE LA MERCANTILIZACIÓN

• La falta de pluralidad.
• Menor libertad de información.
• Menor participación del público (affordability).
• Mayor dependencia.

GLOBALIZACIÓN

• La tendencia de los empresarios es convertirse en ciudadanos del mundo. La tecnología ya permite el acceso mundial a los medios, pero se busca estar allí, en cada lugar. Significa  presencia e influencia.
• La internacionalización de los 80, apuesta hoy por lograr el liderazgo global, protagonizado por los medios en internet.
• La voluntad de romper fronteras desde lo digital está en pleno crecimiento.
• La tendencia alcanza a los medios digitales nativos:

En 2014, Político, influyente web son sede en washintog, anunció en septiembre el lanzamiento de una edición europea, con base en Bruselas, gracias a un acuerdo con la editorial alemana Axel Springer.

• La tendencia alcanza también a medios digitales con matriz impresa:

The New York Times cuenta ya con tres ediciones en la red: una para estados unidos, otra internacional, fruto de la absorción en 2013 del international Herald Tribune, y otra en chino.

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