Procesos Administrativos

3) Se parecen las prácticas administrativas de IBM a las utilizadas a las empresas excelentes

R: No, ya que la IBM se convirtió en una empresa complaciente que continuaba con sus normas y procedimientos mientras que las demás empresas constituían micro computadoras (portátiles) que van de la mano con la preferencia del mercado y de los clientes.

4) Describa como puede mejorar una empresa las prácticas administrativas

R: Mantener, mejorar y capacitar al personal con nuevas experiencias de mayor velocidad para las decisiones que dará un vuelco a la empresa.

5) explique los principales desafíos de IBM

R:

-IBM enfrento directamente a los competidores y los problemas que se habían ocultado con mucho celos durante décadas de la mala administración.

-las organizaciones que dominaron buena parte del siglo xx, IBM se mantuvo centralizada y jerarquizada.

-Llevar a dicha empresa a una nueva era de innovaciones futuras tecnológicas manteniendo el sello que las identifique para así no caer en la quiebra en un camino lleno de obstáculos.

6) que otros cambios ocurridos en IBM podría descubrir usted

R:

-ackers corto las inversiones en investigaciones y desarrollo de mainframes, para concentrarse más en el área de micros y estaciones de trabajos.

-La empresa sustituyo a su viejo empresario por LOUIS GERSNER quien logro reducir deudas con el recorte de personal para así dar un timonazo al rumbo de una empresa llena de obstáculos.

-el perfil de liderazgo que IBM necesitaba para producir una gran compañía causo gran conmoción en la moral de la empresa que ejercióGerstner.

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