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Recursos humano contabilidad ubp


Enviado por   •  3 de Octubre de 2015  •  Resumen  •  498 Palabras (2 Páginas)  •  194 Visitas

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Recursos Humanos

Función del personal: contratar y retener el personal idóneo, obteniendo el mejor rendimiento y aportando a la productividad de la empresa.

  • Contratar personal idóneo: el que sirve para ese caso en particular, quien tenga la capacidad para esa actividad.
  • Retener el personal idóneo: mayor confianza, no perder el tiempo buscando otros, si un empleado se va cuesta dinero

Sistema de administración de RRHH:

  • Subsistema de previsión: es previo a abrir la empresa, planificar y analizar puestos.
  • Subsistema de provisión: proveer a la empresa los recursos humanos necesarios.
    Reclutamiento: juntar los curriculums

, observar los que desean trabajar.
Selección: filtro mas cuidadoso, seguir el perfil del puesto.
Inducción e ingreso: ya selecciono, ingresa a trabajar, tiene un periodo para conocer la empresa en general.

  • Subsistema de mantenimiento: persona ya ingreso, hay que mantenerla en el trabajo, sueldos y beneficios.
  • Subsistema de desarrollo: La persona busca crecer, tener una evolución a puestos mayores.
  • Subsistema de control: hace la auditoria de todo proceso, cambia lo que hace falta cambiar

Variables en todos los subsistemas:

Cultura: atraviesa toda la empresa, tiene que conocer, saber como es la región.

Estrategia:

Sistema legal: leyes laborales, legislación, determina las formas de contratar, seleccionar, salario, indemnización.

Sistema social: costumbres, como se desenvuelve la sociedad.

Sistema de empleo:

  • El pedido de personal: surge por una vacante (alguien se va, crean nuevos puestos, por reemplazo.
  • Búsqueda: se puede buscar dentro de la organización, o fuera de la organización.
  • Entrevista inicial: se debe realizar un filtro, dejar personas que cumplen con requisitos obligatorios y excluyentes.
  • Pruebas de selección: Psicotécnica, examen medico, examen ambientales.
  • Entrevista técnica: no participa RR.HH., es entrevista sobre capacidades y habilidades, con el futuro jefe.
  • Decisión: RRHH sugiere, pero decide el futuro jefe.
  • Notificación: se deberá avisar si quedo seleccionado o no.
  • Ingreso: firma de contrató.
  • Inducción: comienza a capacitarse, conocer la sociedad en completo.
  • Seguimiento: se debe realizar 6 meses después de ingresa.

Capacitación: nos capacitamos permanentemente, toda actividad que se realiza en una organización, respondiendo a una necesidad, que tiende a provocar un cambio positivo.

El aprendizaje cuenta de 4 etapas:

  • Incompetencia inconsciente (no se que no se): no se puede realizar, no tengo conocimiento, no formaba parte de nuestros pensamientos.
  • Incompetencia consiente (se que no se): no se puede realizar, pero si se que es conozco la cosa pero no se como se hace.
  • Competencia consiente (se que se): se que se sobre un tema, lo conozco y se como se hace.
  • Competencia inconsciente (no se que se): lo hago inconscientemente , se las cosas y las hago con rutina.

Capacitación características: transmitir conocimientos y habilidades. Organizada. Evaluable. Puede ser interno y externa.

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