Rotación de personal

Tema: rotación de personal

Planteamiento del problema

Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en la empresa es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuenciasnegativas para cualquier organización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo. Una de las causas que puede generar la rotación de personas en unaorganización es un mal clima organizacional que afecta al empleado en su satisfacción laboral lo que puede llegar a causar que este busque otro trabajo.

Definición de variables

Rotación depersonal: según chiavenatto en su libro administración de recursos humanos (1990) el termino rotación de recurso humanos se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente.Clima organizacional: según chiavenatto en su libro administración de recursos humanos (2000) el termino clima organizacional s refiere a una serie de características del medio ambiente internoorganizacional, tal y como lo perciben los miembros de una empresa.

Objetivos generales:

✓ Analizar en qué medida influye el clima laboral en la rotación de personal

Objetivos Específicos:✓ Plantear la relación entre las dos variables

✓ Proponer un sistema preventivo para la disminuir rotación de personal

Marco Teórico

Tomando en consideración la definición entregadapor chiavenatto en su libro administración de recurso humanos que hace mención a la rotación de recurso humano como una fluctuación de personal entre la organización y su ambiente y que se refiere alclima organizacional como una serie de característica del medio ambiente interno de la organización y como tal lo perciben los miembros de la empresa. Tomando también como referencia algunasinvestigaciones anteriormente realizadas que mencionan alguno de las dos variables

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