Rotacion De Personal

INTRODUCCION

Este proyecto busca plasmar la factibilidad de las causas que originan el índice de Rotación de Personal, realizado en la empresa Centros Comerciales Soriana S.A. DE CV. SUC. N°243 LA AURORA. Ubicada en la carretera Torreón-San Pedro N° 1005 Int. 30 Col. Rincón de San Ángel C.P. 27105 Torreón Coahuila.

La atención se fijó en este tema en particular ya que en poco tiempo de estancia en esta empresa se apreció que en la organización se presenta un severo problema de Rotación, particularmente en el departamento de carnes y abarrotes.

El departamento donde se gestaron las necesidades del problema que, comenzó en el área de Capital Humano, donde se apoyó en las actividades de reclutamiento y selección de personal.

Para llevar a cabo este proyecto se realizó una revisión bibliográfica para conocer la información teórica del tema.

La metodología para la identificación de las principales causas del problema es la observación directa y la aplicación de encuestas a los empleados de los departamentos de abarrotes y carnes.

El seguimiento para elaborar el instrumento de medición primeramente se realizará el planteamiento del problema para así identificar también los elementos que lo conforman y poder concretar una hipótesis para el estudio del problema.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se observó que la rotación de personal es un problema que se presenta en grandes cantidades dentro de esta empresa, con un índice de 6.15%, sobrepasando su índice saludable del 2%. La razón por la cual decidí enfocarme en este punto para determinar sus causas, y tener la posibilidad de presentar posibles soluciones a este problema

Posibles causas del problema

1. Salarios y prestaciones

2. Clima laboral

3. Motivación

4. Ausentismo

4. JUSTIFICACIÓN

Este proyecto tiene como primer objetivo detectar las principales causas de la rotación de personal. El dar una respuest

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