Rotacion De Personal
Enviado por carlos • 20 de Mayo de 2014 • 532 Palabras (3 Páginas) • 231 Visitas
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Enviado por: Kate 24 marzo 2011
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vés de las investigaciones y otras no han sido totalmente comprobadas por lo que en este terreno todavía queda mucho por decir.
En investigaciones realizadas en cuanto a la rotación o fluctuación laboral ha quedado demostrada la influencia que tiene la satisfacción y la motivación laboral en la misma.
Por lo anterior expuesto se considera importante realizar una investigación que pueda contribuir a disminuir la rotación del personal dentro del departamento, ya que esto generaría un mejor ambiente de trabajo y mayor productividad.
CONTENIDO
INTRODUCCION
CAPITULO I “CONCEPTOS Y ANTECEDENTES GENERALES”
CAPITULO II “PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA”
CAPITULO III “IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS”
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
GLOSARIO
INTRODUCCION
El destino de un país está en manos de sus habitantes, de su conocimiento, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organización a que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cuál pertenecen.
Cuando surgen problemas en la estabilidad laboral en una organización que afectan el desempeño de la misma hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotación del personal.
Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un
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