Solución Caso Eztravaganzza
Enviado por jemmyfabiola • 16 de Noviembre de 2013 • 639 Palabras (3 Páginas) • 705 Visitas
INTRODUCCION
Boutique Eztravaganzza se dedica a la venta de menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda. Irma dueña del negocio fue gerente de un hospital en la actualidad está jubilada. La boutique mantiene precios competitivos debido a que ha evitado los intermediarios y ha realizado acuerdos comerciales con sus proveedores ubicados en la Cd. De México que le han retribuido en sus ganancias principalmente en los artículos de Ropa y Perfumería, los cuales mantienen un margen de contribución del 35% y 40% respectivamente. Su cartera de clientes está diversificada entre familiares, amigos y recomendados. Solo tiene una empleada que adicional a su sueldo se le otorga 5% de comisión sobre sus ventas. Sus gastos fijos y variables están bien definidos.
DESARROLLO
Eventos relevantes al entorno del negocio:
o Mayor competencia de las tiendas departamentales por ofrecer promociones y venta a plazos.
o Presencia de productos piratas.
o Cartera de clientes fuerte (familiares, amigos, recomendados)
o Aumentos de los ingresos por venta de perfumería (finales 2002)
o Disminución de ventas de oro (fue atractivo por la crisis de finales 94)
o Disminución en venta de calzado y artículos de piel en los últimos años.
o La venta de joyería en plata aunque con margen pequeño ha sido constante.
• Definición clara de las variables del problema.
Por la intermediación de la nueva línea de productos Eztravaganzza :
o Obtendría un margen de ganancia del 20%.
o Los costos de fletes se incrementaría 15%
o Sus viáticos aumentarían a $1,200 por viaje.
La composición de las ventas se vería modificada de la siguiente manera:
• Análisis de los Ingresos y egresos con la nueva línea
Gastos adicionales (fletes y viáticos) aproximadamente por mes:
Viáticos $ 800.00
Fletes $ 600.00
Total $ 1,400.00
Considerando el margen de ganancia del 20% y solo los gastos adicionales (fletes y viáticos) por los 19 meses en que se comprometió Lourdes a comprarle a Irma nos quedaría un resultado aproximado de:
Si observamos como quedan las variaciones de las cifras en el estado de resultados incluyendo la nueva línea de productos vemos de manera positiva algunos rubros como son:
PROPUESTA DE SOLUCIÓN DEL CASO
En mi opinión creo que no es conveniente aceptar la propuesta de Lourdes por lo siguiente:
Considerando únicamente la nueva línea de productos, la proyección en la utilidad de la operación representa tan solo el 15% del total de las ventas el cual es
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