TÉCNICAS PARA LA CREATIVIDAD

TÉCNICAS PARA LA CREATIVIDAD

FORMACIÓN SOCIOCULTURAL IV

Técnicas para la generación de ideas

Introducción

Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento creativo. Implican determinadas acciones que sirven como estímulos y que tienen más importancia que la propia técnica en sí.

La utilización de técnicas de creatividad no asegura el éxito pero sirven para alcanzar objetivos próximos a la creatividad, permitiendo direccionar el pensamiento en etapas o procedimientos concretos. El uso de estas técnicas permite seguir un orden establecido para lograr un objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento vertical habitual. La elección de técnica o método creativo implica la aceptación y cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirán ordenar la desorganización que implica el pensamiento creativo.

Analogías

La analogía es una de las técnicas más conocidas, para la estimulación de la creatividad y la generación de ideas. Consiste en la búsqueda de soluciones a problemas, basando la posible solución en la aplicación de una similitud establecida como respuesta satisfactoria en otros casos.

Consiste en observar sistemas, aplicaciones u objetos, que al menos tengan una característica en común con el que se desea diseñar, obviamente esto constituye un punto de partida que nos aportará ideas.

Consiste en resolver un problema mediante un rodeo, en lugar de atacarlo de frente se compara ese problema o situación con otra cosa. William Gordon, creador de la Sinéctica (método creativo basado en el uso de las analogías) insistía en que "se trata de poner en paralelo mediante este mecanismo unos hechos, unos conocimientos o unas disciplinas distintas".

Analogías-Procedimiento

El procedimiento es el siguiente:

1. Saber cuál es el problema

Ejemplo: Fabricar una bañera que ocupe el menor espacio posible.

2. Generación de las ideas

Esta segunda fase es la de alejamiento del problema con la imaginación. Es la fase imaginativa y producimos analogías, circunstancias comparables.

3. Selección de las ideas

La tercera fase es la de seleccionar: tenemos una larga lista de analogías y es el momento de seleccionar las que consideremos más adecuadas y cruzarlas con el problema.

Tipos de Analogías

• Existen muchos más tipos de analogías, tales como las biológicas, las históricas, las simbólicas, las geográficas, etc.

• Analogías directas: se comparan directamente dos hechos, productos o situaciones (por ej., comparar avión con un ave).

Por ejemplo, resolver un problema empresarial observando el comportamiento de un equipo deportivo.

• Analogías personales: se describe el hecho o problema en primera persona, identificándose con componentes del problema. (por ej., si queremos mejorar el envase de un producto, nos ponemos en el lugar del cliente y nos preguntamos ¿cómo lo abro? ¿cómo lo tomo?).

• Analogías simbólicas: se intenta describir el problema con una imagen. (Un arbol con una organización).

• Analogías fantásticas: se traslada el problema a un mundo ideal, donde no hay condiciones restrictivas, para luego devolverlo al mundo concreto con nuevas ideas.

Lluvia de ideas

La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.

Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas.

Lluvia de ideas y su proceso

 Conocer los criterios que deben tomarse.

 Formulación de preguntas para llevar a cabo la lluvia de ideas.

 Conocer a las personas involucradas al tema a tratar.

 Tener una buena estrategia entre los equipos.

 Selección de las mejores ideas y trabajar a detalle con ellas.

Características principales

Participación: Favorece la intervención múltiple de participantes enfocándola en un tema especifico.

Creatividad: Son variaciones, reordenaciones o asociaciones de conceptos eh ideas ya existentes.

Para que sirve la lluvia de ideas

 Formulación de teorías.

 Identificación de posibles soluciones.

 Identificación de problemas.

Con que se relaciona la lluvia de ideas

 Diagrama de Pareto

 Diagrama de Árbol

 Diagrama Matricial

 Diagrama causa-Efecto

 Diagrama de Relaciones

Lista de preguntas de Osborn

¿Qué es?

Alex Osborn, experto en creatividad y creador del Brainstorming, afirmaba que "la pregunta es la más creativa de las conductas humanas". Osborn desarrolló una serie de preguntas para el Brainstorming que puede ser aplicada en la exploración del problema.

¿Para qué?

Este es un conjunto fundamental de preguntas que se usan para formular en el problema todos los enfoques que sean posibles y, así, abrir la perspectiva que tenemos del problema.

Lista de control de preguntas

• ¿Cuándo?

• ¿Qué clase de?

• ¿Con qué?

• ¿Por qué?

• ¿Cuáles?

• ¿En qué?

• ¿Qué?

• ¿Para cuál?

• ¿Acerca de qué?

• ¿Por medio de qué?

• ¿Con quién?

• ¿De qué?

• ¿Qué clase de?

• ¿De dónde?

• ¿Hacia dónde?

• ¿Para qué?

• ¿Por qué causa?

• ¿Por cuánto tiempo?

• ¿A quién?

• ¿De quién?

• ¿Más?

• ¿Para quién?

• ¿Cómo?

• ¿Más a menudo?

• ¿Quién?

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