Vision

VISIÓN

Una declaración de visión es una breve representación filosófica de cómo quiere ser la empresa y como desea ser percibida en un futuro sus clientes, empleados, propietarios y otras personas importantes.

Visión es la capacidad de ver más allá en tiempo y espacio por encima de los demás. Significa “ver con los ojos de la imaginación” en términos del resultado final que se pretende alcanzar. Es una imagen mental viva que representa un estado futuro deseable; mientras más claridad contenga la visión, mejor podrá traducirse en una realidad.

Elementos de la Visión:

Una visión tiene cuatro elementos básicos:

 Panorama de futuro: Este elemento lo constituyen el entorno regulatorio, económico y competitivo en el cual se anticipa que la empresa deberá competir.

 Marco competitivo: Está compuesto por los negocios y los lugares en que la empresa competirá.

 Objetivos fundamentales: Es la descripción de lo que se espera lograr. Son referencias para evaluar el grado de éxito en el futuro.

 Fuentes de ventaja competitiva: Son las habilidades que la empresa desarrollará como apoyo fundamental para lograr su visión. Es una descripción de cómo la gerencia logrará el éxito.

Características de una declaración de visión bien formulada:

 Es breve, y comunica se mensaje primordial de manera rápida y directa

 Es fácil de captar y recordar

 Inspira y plantea retos para su logro

 Es creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión

 Sirve como punto de consenso de todas las personas importantes

 Muestra la esencia de lo que debe llegar a ser su compañía

 Permite la flexibilidad y la creatividad en su ejecución

Como insumos para la declaración de visión se requiere que el equipo de trabajo defina los valores y la misión.

Otro insumo importante es la revisión de las respuestas a las siguientes preguntas, dado que ellas tienen un enfoque de futuro.

1. ¿En qué negocios podríamos estar?

2. ¿Cuáles son o deberían ser nuestros principales productos/servicios, presentes y futuros?

3. ¿Cuáles son o deberían ser nuestros principales canales de distribución, presentes y futuros?

4. ¿En qué es probable que cambie nuestro negocio dentro de tres o cinco años?

5. ¿Qué puntos, prioridades y valores filosóficos son o deberían ser importantes para el futuro de nuestra empresa.

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