Ámbito Social

INDICE

1. Descripción del problema …………………………………….. 2

2. Planteamiento del problema…………………………………. 2

1. Problema general

2. Problemas específicos

3. Objetivos………………………………………………………… 3

1. Objetivo General

2. Objetivos Específicos

4. Importancia y Justificación…………………………………... 5

5. Limitaciones…………………………………………………….. 6

1. Ámbito Social

1. Descripción del problema

Inexistencia de un Sistema Integrado de Gestión, como maestro documentario y de métodos para realizar las actividades productivas en Textil Punto y Punto E.I.R.L., que le permita a la organización tener un seguimiento sobre el estado de desarrollo del mismo para determinar la situación actual de la organización en costos, calidad, medio ambiente, salud y seguridad ocupacional y medio ambiente.

2. Planteamiento del problema

1. Problema general

Desde sus inicios Textil Punto y Punto ha trabajo en base a los conocimientos obtenidos gracias a la experiencia de sus encargados de turno, conocimientos técnicos que permiten que la empresa preste un buen servicio de calidad, sin embargo el volumen de servicio que ha obtenido la empresa en el ultimo año hace que la organización no controle sus propios recursos y esto da como resultado que no se determine la situación real de la organización en términos de costos.

Esto se enfatiza a partir del 2007 por la crisis algodonera y tiene su punto mas alto el presente año, por la cantidad de empresas dedicadas a prestar servicio, la ley de oferta y demanda determina que el cliente requiera un servicio de calidad a un menor costo.

2. Problemas específicos

• Mal control de producción, que da como resultado merma excesiva, sobre producción.

• No hay aseguramiento de calidad, el departamento de calidad da el visto bueno para el arranque de una producción, sin embargo durante el proceso se pueden presentar inconvenientes que determinan defectos en el tejido.

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