Gestion De Produccion

INTRODUCCIÓN

Con la globalización, la creación de herramientas para facilitar la comunicación y el control de datos para toma de decisiones, es indispensable estar alertas ante cualquier cambio. Este trabajo describe una herramienta que apoya y soporta las decisiones de funcionamiento para hacer frente a los cambios actuales, ventajas y desventajas de los diferentes sistemas que integran la información de las operaciones de una empresa. Como empresarios, catedráticos, estudiantes o personas individuales es importante que conozcamos estas herramientas que la base para convertir cualquier empresa que produce o genera un servicio, en una capaz de responder al ritmo de los cambios y a las necesidades de sus clientes, con información veraz y actualizada.

OBJETIVO

Reconocer durante el desarrollo del trabajo y por medio de las herramientas propuestas para ello, los conceptos de Planeación de Ventas y Operaciones y la Planeación de Recursos Empresariales, mediante la aplicación de estas en una organización relacionada con los procesos productivos.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Mapa Conceptual - Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP)

2. Ejercicio de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP)

La compañía NJTP desea realizar su plan de producción para los siguientes 6 meses y cuenta con la siguiente información:

mes 1 2 3 4 5 6

Demanda (unidades) 3000 4500 6000 4000 5000 7000

Días laborados 22 19 21 21 22 20

La empresa cuenta con 50 empleados, los cuales trabajan 8 horas/día en tiempo normal y no se permite laborar más del 20% en tiempo extra. El salario de los trabajadores es 8 $/hora en tiempo normal y 13 $/hora en tiempo extra. El costo de contratar

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