5 PRÁCTICAS DE LIDERAZGO

Integrantes: Lizbeth Narváez – Vadik Puga – Bryan Sisa

5 PRÁCTICAS DE LIDERAZGO

1. Desafiar el proceso

Los líderes experimentan, buscan, crecen, innovan nuevas oportunidades para realizar cosas que nunca se han hecho, aceptamos desafíos diariamente siendo precursores para buscar, aceptar y desafiar lo desconocido , El líder acepta riesgos, establece un sin número de habilidades para poder guiar al medio y lograr un objetivo en común (Kouzes,2003, p.3).

2. Inspirar una visión compartida

En esta práctica los líderes o una organización  deben tener planteado un sueño, una meta. Es una visualización de cómo estará formado su sueño, desde la estructura, como será ese sueño en futuro, conjunto con los que  conforman ese sueño  y poder prever los obstáculos que tenga. El punto de esta visualización  se enfoca en innovar y una  predisposición a que ocurran las cosas.

Un buen líder se comunica con un lenguaje expresivo y vívido. (kouzes, Barry Posner,1999)(Posner, 2003)

3. Habilitar a otros para actuar

Ser un líder conlleva a la unión y fortalecimiento de un equipo para el desafío de nuevos riesgos, el trabajo de un ejemplar es hacer que los colaboradores sean fuertes y procurar tener apoyo y servicio de todas aquellas personas que quieran que un proyecto funcione y que actúen para realizar un cambio (Kouzes, 2003, p.4).

4. servir de modelo

Los líderes que sirven de modelo destacan en demostrar cuán claros son sus objetivos y que tan dispuestos están para realizarlos, así expresan su determinación dando ejemplo a su alrededor y demostrando que con esfuerzo, unión y persistencia se logra cumplir cualquier meta propuesta en la institución o empresa designada para así llegar a un futuro con éxito y beneficio en común. Australiano, f. (2015). 

5. brindar aliento

El deber de un líder es dar apoyo  y aliento,  en el punto más arduo del trabajo para cumplir los objetivos propuestos,  cuando  el personal se sientan saturados y el  desempeño laboral descienda, comenzará una desmoralización en el ámbito laboral y por consecuencia un decaimiento emocional hacia el trabajo.(kouzes, Barry Posner, 1999)(Posner, 2003)

         En este punto es donde interviene un líder ya que  tendrá la obligación de animar al personal con sus gestos genuinos y personalidad, esto generará confianza y el hecho de que se encuentren bajo presión no significa que debemos motivarlos negativamente sino al contrario buscar una relación entre Líder-Personal.(kouzes, Barry Posner, 1999)(Posner, 2003)

Para poder motivarlos se puede usar varios  objetos icónicos que puedan motivar a una persona como por ejemplo: Grupos musicales, logos de motivación, camisetas, felicitaciones personales, esto para reflejar  las recompensas por el desempeño del trabajador.(kouzes, Barry Posner, 1999)(Posner, 2003)

REFERENCIAS

Australiano, f. (2015). Las 5 prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar. [En Linea] LosRecursosHumanos.com. Available at: http://www.losrecursoshumanos.com/las-5-practicas-fundamentales-del-liderazgo-ejemplar/ [Accessed 23 Apr. 2017].

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