Teorias y metodo de kaizen

TEORIA DE TAYLOR Está basado en la división del trabajo, la productividad y la eliminación temporal de la autonomía del trabajador.Propone que se deben dividir las tareas para así tener más eficiencia en la productividad.

PRINCIPIOS DE TAYLOR

Análisis cuantitativo del trabajo: en este se deben analizar las habilidades y conocimientos de las personas, para así podremos ver que tareas son más rápidas, eficientes y cuánto tiempo se dedica en cada una de ellas.

Selección y preparación: con el análisis en mano, se selecciona al personal adecuado para cada tarea, así mejorará la productividad.

Cooperación: buena relación de los trabajadores y buen ambiente de trabajo.

Especialización del trabajo: debido a la ineficiencia del obrero el culpable es el directivo quien no ha planificado sus funciones y no ha transmitido de forma correcta.

VENTAJAS

•  Más eficiencia en la producción
•  Aumento de producción
•  Mejora en las ideas gerenciales y administrativas

DESVENTAJAS

• Desgaste de los trabajadores
• Baja motivación por la realización de las tareas
• Reducción de la calidad de producción

TEORIA DE MAYO: fundador de las relaciones humanas

PRINCIPIOS DE LA TEORÍA

• El nivel de producción depende de la integración social, esto quiere decir que no está determinado por la capacidad física o fisiológica del trabajador, sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean
• El comportamiento del individuo se apoya por completo en grupo, esto quiere decir que eran más importantes el reconocimiento y aprobación social las que influyen en la motivación y rendimiento del trabajador.
• Los grupos informales, para que una organización tenga éxito debe conseguir que la estructura y objetivos de la organización informal sea lo más parecida a los objetivos formales de la empresa.
• Las relaciones humanas, la comprensión de las relaciones humanas facilitará la creación de una buena atmósfera donde cada individuo será estimulado a expresarse libremente así obteniendo mejores resultados.
• La importancia del contenido del cargo, los trabajos simples y repetitivos tienden a volverse monótonos, lo cual afecta de manera negativa sobre el trabajador, reduciendo de esta forma su eficiencia y satisfacción laboral.
• Supervisión, la necesidad de contar con supervisores que supieran comunicarse de manera cordial y respetuosa con los trabajadores, esto permitirá una mejor comunicación en la organización que es clave para aumentar la productividad y eficiencia de los trabajadores.

TEORÍA DE FAYOL: hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir una mayor eficiencia a nivel administrativo.

PRINCIPIOS DE FAYOL

• División del trabajo: se debe aclarar qué función cumplirá cada integrante, se toma en cuenta sus destrezas y especializaciones para obtener resultados.
• Autoridad y responsabilidad: es necesario saber comunicarse con los trabajadores para así ellos realicen las tareas dispuestas, así también el jefe debe hacerse responsable de las decisiones tomadas
• Disciplina: se deben respetar las normas establecidas, también debe haber una buena convivencia entre ellos.
• Unidad de dirección: se basa en que todo debe ser seguido por un plan, este debe ser dirigido por un superior ( planificación)
• Unidad de mando: se refiere a las órdenes deben ser dadas por un único superior, así no hay dualidad de mando.
• Subordinación del interés individual al interés general: en esta se deben buscar los beneficios sobre la organización y no sobre el individuo.
• Remuneración: está debe ser entendida como compensación de trabajo y deben ser equitativas para todos, de acuerdo con el trabajo que realicen, independiente de su sexo, nacionalidad, etc.
• Centralización: los principios de autoridad deben concentrarse en la alta jerarquía
• Jerarquía: todos los integrantes de la organización deben conocer a su superior inmediato y acaten la autoridad de cada rango.
• Orden: 
• Equidad: la persona encargada deberá tomar decisiones justas en el momento oportuno, siempre tratando de forma agradable y amistosa a los trabajadores asi tener buena relación laboral.
• Estabilidad del personal: se refiere a que no deben haber despidos o ingresos continuos esto desfavorece la productividad.
• Iniciativa: la organización debe dar cierta libertad para que los trabajadores utilicen su imaginación e innovación en las actividades que ejecutan.
• Espíritu de grupo: se refiere a que siempre debe realizarse el trabajo de equipo, ya que la individualidades ocasionan división en la compañía.

TEORÍA ADMINISTRACIÓN MODERNA: proceso de aplicar mejores prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación de los cambios, así dejando de usar las prácticas tradicionales de la administración

HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

• Reingeniería: consiste en realizar una revisión de los procesos con el propósito de volverlos más eficientes, pretende obtener mejores resultados con la utilización de menos recursos.
• Calidad total: mejora en la calidad y desempeño de las organizaciones, para alcanzar la máxima satisfacción del cliente.
• Outsourcing: contratación de empresas externas para que realicen algunas de sus actividades.
• Empowerment: consiste en delegar cierto nivel de poder y autoridad en los subordinados, con el objetivo de tener más grado de participación para que se involucren en la toma de decisiones.
• Benchmarking: comparación de dos empresas que se dedican a lo mismo, con el propósito de poder mejorar las operaciones y procesos de la empresa, aprendiendo de los mejores.
• 5’S: práctica sencilla y efectiva que logra obtener mejoras de calidad, reducción de tiempos muertos y la reducción de costos.
• Just in time: es un método que organiza la producción, se realiza por medio de planificación y control, con el fin de producir productos que se necesitan en la cantidad y momento exacto.

MÉTODO KAIZEN: Es una estrategia de gestión empresarial que describe la mejora de procesos organizacionales en todos sus niveles de jerarquía. Su objetivo es implementar mejoras y reducir ineficiencias para construir un entorno eficiente y productivo que aumente la competitividad de las empresas.

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