COMO GANAR VENTAJA COMPETITIVA EN EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

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ALUMNA: VARGAS LÓPEZ AZALEA

UEA: POLITICA DE DESARROLLO  INDUSTRIAL

GRUPO: 1210043

PROFESOR: RODOLFO GARCIA CASTILLO

TEMA: COMO GANAR VENTAJA COMPETITIVA EN EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

AUTOR: JOHN C. IKIS

FECHA DE CLASE: 05/11/2015    FECHA DE ENTREGA: 09/11/2015

En el texto, se identifican  cuatro factores interrelacionados, los cuales conforman un diamante y que son fundamentales para alcanzar la ventaja competitiva de una nación, una región o de un área local. El primer factor tiene que ver con la ventaja comparativa,  que incluye elementos como la tierra, Mano de obra y capital, se menciona que ésta teoría bien puede ser incompleta, ya que no hay una correlación entre la dotación de recursos naturales y el desarrollo.  Porter  nos habla de los factor conditions y nos habla de la importancia de  una infraestructura que apoye la productividad  y una base científica que viene de un conjunto de instituciones realizando investigaciones.

El segundo factor que nos menciona Porter es la exigente demanda de los consumidores del país, lo cual tiende a crear largas culturas y tradiciones así como en Francia, la tradición vinícola.

El Cluster es el tercer factor, al que se refiere la lectura; un cluster es una agrupación de instituciones, empresas y organizaciones que contribuyen al desarrollo de determinado sector.

El cuarto y último factor del diamante tiene que ver con el marco institucional y las prácticas comerciales, las cuales pueden contribuir a crear reglas del juego, claras y estables, que son importantes para la inversión y la formación de empresas competitivas.

En resumen, la competitividad de las naciones surge no sólo de las condiciones de los factores, que es la teoría de la ventaja comparativa, sino también de la exigencia de los clientes, del cluster de empresas e instituciones de apoyo al sector, y de un marco institucional que asegure la rivalidad dentro de reglas de juego.

Michael Porter aísla cinco patrones que ayudan a incrementar la competitividad de las empresas locales en Centroamérica.  Estos son:

• La dependencia excesiva en la dotación de recursos básicos como tierra, mano de obra, posición geográfica. Este es un enfoque de ventaja comparativa y no de ventaja competitiva.
• La falta de acercamiento a los consumidores. Es necesaria la comprensión de las necesidades de los consumidores de tal forma que pueden satisfacer estas necesidades con productos diferenciados.
•  El desconocimiento de nuestra posición  relativa a otras áreas locales; Donde se menciona que es peor, no tratar de conseguir información sobre esta posición.
•  La  inadecuada integración hacia adelante, lo cual tiene que ver con que los productores se queden con un mínimo porcentaje del valor total de la venta al detalle.
•  La falta de cooperación entre los elementos en la cadena en el sector industrial, y esto especialmente en el sector agroindustrial.

Ahora bien, hay cinco retos  para competir en los mercados globales.

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