Capitulo uno

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PREGUNTAS

CAPITULO N° 1

2. ¿Cuál es el contexto de la administración de recursos humanos?

El contexto de  la administración  de recursos humanos lo conforman  las personas y organizaciones.

3. Comente la compatibilidad entre los objetivos de la organización y los de los individuos.

Bueno de mi punto de vista me parece muy importante ya que estos objetivos  nos ayudan a direccionarnos más y  perfeccionarnos en el ámbito del trabajo

 4. ¿Qué significa: “las personas como recursos o como asociados”

Las personas  como empleados  se los puede tratar como recursos humanos  o como grupos de interés  de la organización, también suelen llamarlos recursos  productivos.

14.- ¿Cómo estructuraría un departamento de administración de recursos humanos?

Debemos seguir una estructura trazando objetivos  para poder crear un producto para un cliente específico, es un orden determinado  de las actividades de trabajo y tiempo. Ya que debemos tomar en cuenta  los objetivos  departamentales

18. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de línea y función de staff?

 En la RH  hay un principio básico: administrar a las  personas es una responsabilidad  de línea  y una función de staff . que quiere decir esto : quien debe administrar a las personas es el gerente mismo o supervisor , o líder del equipo .

19. ¿Cuál es el papel de los especialistas en RH y de los gerentes de línea

E l papel o responsabilidades de RH  en los gerentes de línea son los siguientes:

  1.- colocar  a la persona correcta en el lugar correcto  es decir, reclutar y seleccionar.

  2.- integrar y orientar  a los nuevos trabajadores en el equipo

 3.- entrenar y preparar a los personas para el trabajo.

 4.-evaluar y mejorar el desempeño  de cada persona en el puesto que ocupa.

 5.-conseguir la cooperación  creativa y desarrollo relacionadas del trabajo agradables

21. ¿Por qué se presentan conflictos entre la línea y el staff? conflictos?

Los conflictos suceden cuando las dos partes toman decisiones  sobre las mismas por lo general siempre ocurren conflictos, también porque tiene diferentes orientaciones al respecto.

¿Cómo se pueden resolver esos

existen  tres maneras  de reducir  el conflicto  entre  línea y el staff

1.-Mostrar a los gerentes  de línea los beneficios  de usar el programa ARH.

2.- Atribuir la responsabilidad exclusiva  de ciertas decisiones de la  ARH  a los gerentes de línea  y otras exclusivas  a los especialitas de ARH

3.-  Capacitar a los dos partes  gerente de línea y  especialistas de ARH

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