Caso de ética profesional

• ¿Quién es el responsable directo del incidente? ¿por qué?

En este caso el responsable es el jefe del departamento de mantenimiento porque es él quien delega las actividades que deben cumplir los trabajadores.

• Si usted fuera el responsable o manager de la planta, ¿cómo habría actuado frente a la prensa?

Basándome en los principios éticos que hemos estudiado, tendría que decirle la verdad a la prensa y afrontar las consecuencias. Dos vidas se perdieron y el supervisor resulto herido, por lo que efectivamente a parte de mi como responsable de la planta, la misma empresa petrolera tendrá que afrontar graves consecuencias por no haber tenido políticas en lo que respecta a la seguridad en el trabajo. Dependiendo de las leyes, es probable que yo vaya a la cárcel, aunque no haya sido mi intención que los trabajadores mueran, pero no se puede negar que hubo negligencia y falta de criterio, pero al ser una empresa en la que existen actividades de alto riesgo, la empresa no debe bajar la guardia con las medidas de seguridad y mucho menos con trabajadores que son subcontratados, porque las consecuencias son estas, la muerte y una gran mancha en la reputación de la empresa con sus respectivas consecuencias legales.

• Defina cuál fue el error central en el proceder del manager de la planta.

Definitivamente el error central fue que empleados ejecuten una actividad peligrosa y riesgosa, en la que no tenían experiencia ni conocimiento alguno, es por eso que se les dio una capacitación rápida ese mismo día, pero al menos debieron de haber capacitado y preparado a todo el personal de manera constante para que tengan conocimiento en el caso de que tengan que lidiar con esta clase de reparaciones, o si no mandar a alguien con experiencia y a uno de los que no tienen ( pero que si esté capacitado) para que vaya aprendiendo. Quizá el responsable de la planta se confió en que no iba a pasar nada malo, pero en una empresa en donde hay tareas de alto riesgo no hay oportunidad de confiarse.

• Ensaye dos razones por las cuáles ésta persona no se dio cuenta del error en el que estaba incurriendo.

Una de las razones es que la compañía haya dejado de lado la seguridad y mucho más la de los trabajadores subcontratados, es por eso que el responsable de la planta no tuvo precaución ni cuidado porque ese no era un tema relevante para él, ya que el caso de que, si lo hubiera sido, no hubiera mandado a trabajadores sin experiencia previa en esa actividad y que solo contaban con la información dada en una capacitación dada ese mismo día.

El responsable de planta pudo haber asumido que los dos trabajadores, al haber hecho otras actividades de mantenimiento, también iban a poder realizar este trabajo sin inconveniente alguno; como dice en el texto con los años, la empresa empezó a dejar de lado la seguridad, es por eso que quizás los empleados en el momento de ejecutar la tarea no hayan tenido los implementos de seguridad necesario, incluso si el supervisor estaba con ellos, es probable que a él tampoco le haya importado si los dos trabajadores a carga corrían posible peligro.

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