EL SECRETO “LO QUE LOS GRANDES LIDERES SABEN Y HACEN”

EL SECRETO “LO QUE LOS GRANDES LIDERES SABEN Y HACEN”

AUTORES KEN BLANCHARD Y MARK MILLER

Un buen líder está pendiente de proyectos, organizaciones, empresas y entidades ya que la responsabilidad de todas las áreas no puede caer en solo una persona, esta debe ser distribuida entre varios miembros para las diferentes áreas con un equipo de trabajo que las desarrolle, en muchos casos así se dividiría una empresa, pero q falta si para la persona encargada, “el líder”, no ofrece los resultados que espera, no solo el caerá, sino también lo hará la empresa porque es un eslabón de la cadena, uno delos mayores restos y sueños de la vida profesional de una persona debe ser convertirse en líder y triunfar, pero esto depende de su equipo de trabajo.

En este libro Ken Blanchard, uno de los más reconocidos escritores y consultores en temas de liderazgo a nivel mundial, y Mark Miller, vicepresidente de una de las cadenas de restaurantes de comidas rápidas más grandes de los Estados Unidos, revelan las claves del verdadero liderazgo.

Para comenzar a descubrir el secreto de los grandes líderes, y cómo ellos han mejorado sus empresas, han incrementado sus utilidades y han transformado sus vidas y las de los demás.

Como aquella mujer que ama su trabajo y fue ascendida pero que tiempo después de recibir su ascenso siente que su trabajo no va bien, que su grupo de trabajo no funciona y que no da los resultados que esperaba por eso decide empezar a tomar decisiones y reflexionar sobre que está siendo mal, después de reflexionar sabe que su liderazgo no es tan bueno que falta algo que la ayude a no hacer el trabajo de los demás, de ayudar a su equipo para mejorar su rendimiento y por eso se inscribe en el programa de mentores en liderazgo queda su empresa con la fortuna de saber que su mentor iba a ser el presidente de esta.

Este un hombre exitoso, respetado por sus buenas decisiones en todas las empresas en las que había trabajado, era un buen mentor en el área de liderazgo eso lo sabía Debbie por eso pone su mayor empeño en aprender todo lo que pueda y aplicarlo a su vida para solucionar todos los problemas q afronta en su área laboral, Jeff el mentor de Debbie le enseña el modelo SIRVE. Donde los líderes independientemente del nivel de habilidades deben preguntarse constantemente: ¿soy un líder para satisfacer mis propios intereses o un líder que sirve a los demás?” No obstante de sentir que un líder debe ser capaz de ver el futuro a largo plazo o mediano porque una visión convincente genera una pasión en su interior, y si no siente pasión por algo que ve en el futuro, si no lo entusiasma y lo hace saltar de las cama todas las mañanas, le puedo asegurar que su equipo tampoco sentirá esa pasión.

También tiene que ver con conducir a la gente de un lugar a otro porque una de las prioridades de un líder es cerciorarse de que el equipo sabe

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