La filosofía Justo a Tiempo

2. Justo a Tiempo

Se define como una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción, es decir no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. Permite a las empresas capacidad para entregar al mercado, el producto solicitado, en la cantidad requerida, en un tiempo breve.

2.1. Objetivos esenciales

La filosofía Justo a Tiempo tiene cuatro objetivos básicos que son:

 Poner en evidencia los problemas fundamentales

Se basa en el hecho de que ni un stock más completo, o una programación más compleja lograra resolver el problema fundamental, es necesario reconocer en primer lugar el problema fundamental y a partir de este generar soluciones pertinentes.

Para ilustrar este objetivo, presentamos el siguiente ejemplo. El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco. Cuando una empresa trata de bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de existencias, descubre rocas, es decir problemas. Hasta hace poco, la respuesta de las empresas a estas rocas es aumentar el nivel de existencias. Sin embargo la filosofía JIT, brinda a las empresas otro enfoque

Con el propósito de ilustrar las diferencias entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT, mostramos la siguiente imagen

 Eliminar despilfarros

Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente. Esto se hace a través de enfoques que permiten hacerlo bien a la primera, que el operario asuma la responsabilidad de controlar, reducir inventarios al máximo, y garantizar el proceso mediante control estadístico.

 Buscar la simplicidad

JIT pone mucha énfasis en la búsqueda de simplicidad, basándose en el enfoque que un enfoque simple conlleva a una gestión muy eficaz. El camino hacia la simplicidad se debe trabajar en dos áreas que son: el flujo de material y al control de las líneas de flujo

 Diseñar sistemas para identificar problemas

Cualquier sistema que permita identificar los problemas se considera beneficioso, mientras que cualquier problema que lo enmascare, es perjudicial.

2.2. Implementación

La implementación de la filosofía Justo a tiempo se puede dividir en cinco fases importantes, las cuales se detallaran a continuación:

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