Metodología Kaizen

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JUSTIFICACIÓN.

Un problema potencial que se tiene en las empresas mexicanas es la “resistencia al cambio”. Al no querer Implementar en su organización las filosofías japonesas como lo es Kaizen o al ser aplicada de una mala manera, esta trae consigo en sus procesos y sus productos, defectos, que no son corregidos desde un principio. Propicia a que sean rechazados y causen perdidas monetarias para la empresa. Otro problema que se tiene es la falta de buena programación de materiales que provoca retrasos en la producción y cuando el problema se ha agravado se reduce la jornada laboral de 3 a 2 turnos o de 2 a 1 solo, en lo personal provoca juntas tensas y se deteriorara el clima laboral.

Las empresas nacionales o de occidente, han adoptado y aplicado una filosofía llamada Kaizen, para obtener beneficios y lograr establecerse en un ámbito mundial, aunque en ocasiones muchas veces esta filosofía es tomada fácilmente como una moda y esto provoca que no se le dé el seguimiento adecuado para que sea 100% productiva y eficiente. Otro problema que se tiene con la mayoría de las empresas nacionales es que se resisten al cambio, a seguir mejorando, es por eso que dejan de ser líderes cuando todo en esta vida se tiene que actualizar, mejorar y adaptarse a los cambios y requerimientos que le está solicitando la sociedad. En esta investigación se busca aparte de los beneficios que conlleva Kaizen darle un buen seguimiento al programa de mejora continua para que las empresas puedan establecerse y ser reconocidas por el ámbito nacional y al entorno mundial.

MOTIVO

Esta investigación sirve para aquellas organizaciones públicas y privadas que cada vez valoran más la importancia de contar con planes estratégicos que les permita alcanzar el nivel de liderazgo que se proponen. El estudio también propicia el interés hacia el microempresario y/o estudiantes que se relacionen con esta.

También esta investigación será de suma importancia para aquellas empresas que deseen obtener mayores ganancias y menores perdidas, y algo muy importante como mejorar sus servicios.

Con esta investigación, incluiremos una disciplina para obtener un beneficio mutuo, tanto para la empresa, abarcando desde sus gerentes, obreros, maquinaria y así hasta llegar al cliente. Trabajar desde dentro de la filosofía de Kaizen significa que se ha realizado algún proceso, que se hace un trabajo con pocas improductividades y alto rendimiento.

[pic 6]LOS SIETE SISTEMAS DE KAIZEN DENTRO DE LA INDUSTRIA.

ESQUEMA DE PROYECTO:

• PORTADA
• HOJA EN BLANCO
• CONTRAPORTADA
• DEDICATORIA
• RESUMEN
• ESQUEMA
• INTRODUCCIÓN

PRIMERA PARTE: ASPECTOS TEÓRICOS

Capítulo I

PROBLEMAS DE INVESTIGACIÓN

1. Identificación y planteamiento del problema
2. Formulación del problema
3. Objetivos de la investigación
4. Formulación de objetivos
   1.4.1 Objetivo general
   1.4.2 Objetivos específicos
5. Justificación de la investigación
6. Antecedentes de la investigación
7. Hipótesis

Capítulo II

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