Petter Drucker

Ptter drucker, nacio el 19 de noviembre de 1909 el 11 de nov del 2005, fue profesor y consultor de negocios, y abogado de carrera, considerado el filósofo de la administración tmb conocido como magnagent del siglo 20, fue autor ma de 35 libros, y sus ideas fueran decisivas en la creación de la corporación modern, la adm. Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?

habian tantas nuevas técnicas importantes de gestión como las hay hoy en día: reducción de personal, subcontratación, gestión de calidad total, costeo basado en actividades, análisis de valor económico, evaluación comparativa, reingeniería. Cada uno es una herramienta poderosa.

rincipales         aportaciones: *

Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:

• Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
• Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
• Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
• Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
• Énfasis en la mercadotecnia
• Necesidad de planeación a largo plazo
• Administración basada en el establecimiento de objetivos
• Administración por resultados
• Aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales más que como estructuras económicas.

ACTUALMENTE

Las organizaciones en la actualidad se enfrentan a muchos cambios, especialmente aquellos relacionados con las nuevas necesidades de las personas que buscan dar respuesta a una organización de manera eficaz y eficiente; Es en este contexto que la teoría de redundancia es de gran importancia para las empresas, ya que se basa en el estudio de la relación de una organización con su entorno, identificando así las situaciones que requieren cambiar la estructura y la forma de operar del negocio. Esto ha llevado al estudio de las contingencias que miden la importancia del entorno en el contexto de las organizaciones para comprender mejor sus procesos internos mediante el estudio de los mecanismos de gestión establecidos que se encuentran en una organización.

Las organizaciones buscan crecer aún en desventaja. El objetivo de éstas,es optimizar su productividad y competitividad, y alcanzar un mayor nivel de desarrollo con valiosos recursos humanos, que son vistos como el motor de su crecimiento. capacidades y prepararlos con un alto grado de adaptabilidad al cambio, más aún en tiempos de crisis; por lo tanto, el estudio de esta valiosa fuente contribuye al crecimiento económico, la productividad y la innovación de las organizaciones.

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