Proceso De Adminstracion

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

Desde de los tiempos inmemorables el hombre ha tenido la necesidad de formar sus organizaciones, para vivir en sociedad, y por ende cada día se están fortaleciendo para ser más competitivas y eficientes a los diferentes contextos del mundo educación, salud, servicios, vivienda, etc. Todas estas organizaciones son diversos y no existen dos iguales, y se dividen en dos grandes grupos de acuerdo a su tipología con:

Ánimo de lucro: Publica, privadas y mixtas.

Agrícolas, mineras.

Manufacturas y de servicios.

Sin ánimo de lucro: Defensa civil.

Policía, Hospitales ONG.

Universidad.

Organización sin fines de lucro, se caracterizan por no tener como objetivo fines económicos y la con ánimo de lucro, son empresa creada con el objetivo de generar ingresos económicos mediante la producción de bienes y servicios se dividen.

Por el sector económico.

Empresas sector manufacturado o industria.

Empresas prestadoras de servicios.

Por el tamaño de la empresa.

Empresas grandes, medianas, pequeñas, microempresa y famiempresas.

Por el origen del capital.

Públicos y privados, privados y particulares, mixtas, estado y particulares.

Por la explotación y la conformación del capital

Empresas nacionales, Empresa extranjera, Empresa mixta.

Según su responsabilidad legal

Sociedad anónima, Sociedad en comandita, Sociedades limitadas.

Por la conformación jurídica.

Naturales, Jurídicas.

Por el número de socios.

Empresas unipersonales, Colectivos o sociedades.

LAS ORGANIZACIONES Y EL CONTEXTO

MICROENTORNO: Conocer a los clientes, proveedores que le permite a las empresas ser más competitivas a sus actividades, que son: Los clientes, los proveedores, la competencia y el mercado.

MACROENTORNO: Cada uno de estos componentes afecta positivo o negativo las actividades de la organización los sistemas social, económico, cultura, política, jurídico, tecnológico, biomedio ambiental de relaciones internacionales o ambiente global.

TENDENCIAS DE LAS OBLIGACIONES

A medida que el mundo se vuelve más compleja y menos dependiente de la relación que causo efectos, donde la ciencia y la tecnología avanzada a pasos agigantados donde el conocimiento anterior pasa hacer obsoleto rápidamente. Las nuevas instituciones serán grupos humanos que generen y trasmitan información y nuevos conocimientos de una manera permanente y sistemática, para enfrentar las exigencias del mercado.

Es de señalar que en las décadas pasadas la mano d obra era más empleada, las instituciones han tenido un cambio radical para establecer tecnologías de punta para establecer tecnología de punta para estar a la vanguardia del mundo actual, y ofrecer un producto innovador donde su producción será masiva y minimizando costo dando a sus ejecutivos sean visionarios, profetas y proactivos, para generar seguridad y el rumbo a sus colaboradores y clientes.

El mundo moderno de la tecnología brinda a las organizaciones y empresarios, realizar negocios en cualquier parte del mundo sin necesidad de salas de exhibición.

FACTORES FUNDAMENTALES EN LAS ORGANIZACIONES

En comienzos del siglo XX se convierte en campo del conocimiento humano y se dedican a estudiar las distintas formas del quehacer administrativo.

EFICIENCIA, EFICACIA, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

El objetivo central de la administración y la gerencia fue orientar las organizaciones a lograran ser cada día más eficientes, en cuanto a la capacidad de las personas en busca de tener mayores resultados con pequeños recursos, por la escases de los recursos y la limitaciones llevaron a la administración y la gerencia a conocer las capacidades de las personas y así lograr las metas y objetivos. Por el aumento de la competencia se vieron en la necesidad de generar más productividad.

Drucker, la productividad del conocimiento va a ser cada vez mayor, y que ningún país en cuanto al conocimiento, tiene ventajas o desventajas.

Varias publicaciones de autores reconocidos con Hamel Hand, analizan los cambios principales en la situación económica del mundo, ven la necesidad de un nuevo ambiente competitivo para los negocios.

Toffler, la actividad económica en este nuevo siglo se basara en el capital intelectual pero el nuevo orden económico brinda oportunidades para todos los que estén preparados para las distintas competencias.

Gibson, para lograr estar a la vanguardia debemos ser competitivos y eso se logra con un aprendizaje continuo.

Handy, afirma que los ganadores son quienes están dispuestos y construyan el futuro, y no lo sigan.

Por eso en los negocios los ganadores crearon nuevos mercados en busca de nuevas formas de competir.

EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA

En el siglo XIX y principios del siglo XX son objeto de estudio por motivos de que cada autor o escuela tiene sus teorías para entender la complejidad de la administración y la gerencia. La teoría general de la administración comenzó a desarrollarse en E.E.U.U en el siglo XX también se desarrolló “ORT” organización racional del trabajo, Taylor el padre de la administración, también en Francia Fayol propuso la idea de lograr eficiencia en las organizaciones, el padre de la gerencia.

Tayler y Fayol

Teoría clásica de la administración

Siguió

La teoría humanística de las relaciones humanas.

Liderados por norteamericanos “Elton Mayo”

Su objetivo

El bienestar de los trabajadores

Fue complementada más tarde.

“Teoría del comportamiento”

Simultánea, resurgió en Europa la Teoría de las relaciones humanas.

(Max Weber)

Le siguió

Teoría Neoclásica “Basada por Taylor y Fayol.”

Más tarde Teoría de los sistemas.

Fortaleció la teoría situacional o de contingencia.

Según Chiavenato, cada una de estas teorías surgió como respuesta a los problemas empresariales de su época. A partir de 1970 surgieron nuevos enfoques modernos de la administración, calidad total, reingeniería, gerencia del servicio, outsourcing.

En 1990 tendencias administrativas.

Gestión del conocimiento, Gestión de la virtualidad,

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