TIPOS DE GRUPOS

Índice

Introducción…………………………………3

Estructura de los Grupos…………………3

Grupos de trabajo……………………………4

Grupos de interés……………………………5

Grupos de mando……………………………5

Grupos de amigos…………………………...6

Conclusión……………………………………6

Introducción

Gracias a estos grupos de organizaciones que utilizan algunas empresas que al acomodar en posiciones, roles y normas, es fácil el funcionamiento de un grupo.

Ya que si el subordinado está en un grupo en el cual se siente bien y ellos con el, el rendimiento y la actividad de los subordinados hacendera. En ambos casos para que las instituciones pervivan han de satisfacer en alguna manera las motivaciones del individuo.

Estructura de los Grupos

Se define como do o más individuos que se reúnen y que tienen características y objetivos particulares.

Los grupos pueden ser formales ó informales.

Formales:

Que están definidos con una estructura asignada o establecida

Informal:

Estos son alianzas o uniones que carecen de una estructura formal y que no ha sido determinada para lograr los objetivos propios de la empresa u organización.

• Grupos de trabajo

• Grupos de interés

• Grupos de mando

• Grupos de amigos

Grupos de trabajo

Los grupos de trabajo están compuestos por miembros por su responsabilidades profesionales, o intereses como ciudadanos en crear algún tipo de producto, o lograr una diferencia en la comunidad, en el mundo o en ambos. Los grupos de trabajo quieren generar productos externos, desarrollar políticas, o participar en procesos de toma de decisiones. Está focalizado en producir o influenciar algo externo a sí mismo, esto define la esencia de un grupo de trabajo.

Grupos formales:

Es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.

Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a conseguir sus metas.

El tipo más prevaleciente

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