TRABAJO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

TRABAJO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Entrega el 30 de mayo de 2017

Número de Estudiantes por Grupo: 4

Cuestionario a Resolver

1. Investigue cual es la Misión, Visión, objetivo general, objetivos estratégicos o específicos y la filosofía administrativa que aplica la organización o empresa escogida.

MISIÓN:

Somos una empresa dedicada al arrollado y formado de alambre en frio que trabaja en labúsqueda constante de la satisfacción de nuestros clientes, Contamos con una experienciade mas 30 años en el mercado, ofreciendo calidad en nuestros procesos.

Contamos con personal altamente calificado y con la tecnología necesaria para ofrecer anuestros clientes unas productividad altamente competitiva.

VISIÓN:

Industrial de Resortes busca consolidarse para el año 2020 como uno de los principales proveedores en arrollado y formadores de alambre en frio, a fin de consolidarse como líder en el gremio. trabajando en la búsqueda del fortalecimiento del recurso humano para la satisfacción de nuestros clientes a nivel nacional e internacional.

FILOSOFIA:

Industrial de resortes es una empresa que manufactura y comercializa todo tipo de resortes y alambres formados en frío, quebusca maximizar su rentabilidad brindando a nuestros clientes excelente calidad.

Nuestro compromiso es generar mejoramiento continuo de los procesos observando el cumplimiento de los Brequisitos del sistema de gestión de calidad, por medio de personal competente  y proveedores comprometidos con el buen desarrollo de la organización.

1. Muestre la estructura administrativa de la organización. Identifique qué tipo de estructura posee y en dónde se encuentra el equipo de personas que gestionan el Capital Humano.

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Su tipo de estructura es especifica ya que muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.

Su capital humano se encuentra en Producción. El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.

1. ¿Cuál es la estructura del equipo de Talento Humano o quien haga sus veces?

En primer lugar se encuentra el director de Recursos Humanos que tiene cargo :

El departamento administrativo y laboral

Administracion de personal

Departamento de selección de personal

1. Presente el modelo de planeación de Talento Humano del equipo de Gestión.

La compañía cuenta con una estrategia basada en la cultura en un contexto interno, en un entorno del marco legal laboral que se transmite a los colaboradoes, para obtener optimos resultados.

1. Describa la aplicación de los procesos o subprocesos de Reclutamiento, Selección, orientación (aprendizaje) y capacitación, Remuneración, motivación e incentivos, prestaciones sociales, evaluación del cargo Bienestar, Seguridad, Higiene, diseño de cargos y evaluación de puestos.

Reclutamiento.

Para los procesos de reclutamiento se diseña el puesto que se requiere basado en la necesidad o requerimiento del cargo y si este ya esta creado se procede al proceso de contratación para llenar el vacio del mismo.

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