Teoria De La Motivacion McClelland

MOTIVACIÓN – Teoría de las necesidades de McClelland

El concepto de la teoría de las necesidades fue popularizada por el psicólogo americano del comportamiento David McClelland. Edificada sobre la base del trabajo de Henrio Murray, McClelland estableció en 1961 que la motivación de un individuo puede deberse a la búsqueda de satisfacción de tres necesidades dominantes: la necesidad de logro, poder y de afiliación.

1. La necesidad de logro:(N-Ach) es el grado al cual una persona desea realizar tares difíciles y desafiadoras en un alto nivel. Algunas características de de la gente alta de N-Ach son:

 La persona desea tener éxito y necesita recibir retroalimentación positiva a menudo.

 La persona intenta presionar a si mismos para evitar ambas situaciones: a las poco arriesgadas y a las de riesgo elevado. Esta persona evita situaciones poco arriesgadas porque cree que el éxito fácilmente alcanzado no es un logro genuino. Y por otro lado, los proyectos de riesgo elevado, son resultado de una de las alternativas posibles en lugar de un resultado de su propio esfuerzo.

 Tienen gustos de trabajar solos o con otros cumplidores de alto desempeño.

 McClelland cree que estas personas son los mejores líderes, aunque pueden tender a exigir demasiado de su personal en la creencia que todos son también guiados por altos desempeños.

2. La necesidad de afiliación: (N-Affil) significa que la gente busca buenas relaciones interpersonales con otros. Algunas características de la gente alta de N-Affil:

 Desea gustar y ser aceptado por los demás, y da importancia a la interacción personal.

 Tiende a conformarse con las normas de su grupo de trabajo.

 Se esfuerza por hacer y preservar relaciones con una lata cantidad de confianza y comprensión mutua.

 Prefiere la cooperación sobre la competición.

 Obviamente, se desempeña bien en situaciones de interacción con clientes y en servicio al cliente.

 McClelland creyó que una necesidad fuerte de afiliación disminuye la capacidad de los gerentes para ser objetivos y para la toma de decisiones.

3. La necesidad de poder (N-Pow) es típica en la gente que le gusta estar a cargo como responsable.

 Esta gente se agrupa en dos tipos: Poder personal y poder institucional.

———-La gente con una alta necesidad de poder personal desea dirigir e influenciar a otras personas.

———-Una alta necesidad de poder institucional significa que a esta gente le gusta organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organización

 La gente de alto poder goza de la competencia y de las situaciones orientadas al estatus.

 Mientras que estas personas atraen a esta gente a los papeles de dilección, ellas pueden no poseer la flexibilidad requerida y las habilidades orientadas a la gente, necesarias.

 Los encargados con una

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