APORTES DE FAYOL

Principales aportaciones de Henry Fayol.

Principales aportaciones y limitaciones.

Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compañia de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel mundial.

Sus obras más importantes son:

"Administración Industrial y General" "Principios de Administración General" "Teoría General del Estado" .

Aportaciones:

1.-Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.

2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa:

1)Técnica: Se encarga de la producción

2)Comercial: Se encarga de la compraventa

3)Financiera: Se encarga del uso del capital

4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:

1) Previsión. (examinar el futuro)

2) Organización. (formular estructura)

3) Dirección. (Hacer funcionar los planes)

4) Coordinación. (Armonizar la información)

5) Control. (Verificar los resultados).

Principios administrativos:

Son catorce:

1.UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados. 2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.

3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.

4.CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.

5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.

6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa. 7.DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar. 8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.

9.JERARQUÍA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.

10.JUSTA REMUNERACIÓN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.

11.EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.

12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.

13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerce las cosas.

14.ESPIRITÚ DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre sí.

segun las distintas epocas que hemos vivido la administracion se a ido moldando a las necesidades.

1. ÉPOCA PRIMITIVAExistía un jefe en cada familia era el encargado de dividir el trabajo por edades y sexo. Actividades: caza, pesca y recolección Trabajo en grupo (equipo)

2. PERIODO AGRÍCOLA Vida sedentaria. Inicios de explotación agrícola Prevalece la división del trabajoExiste organización social, crecimiento demográfico Surge el Estado y las ciencias Código Hamurabi

3. ANTIGÜEDAD GRECOLATINA Aparece el esclavismo Bajo rendimiento productivo Existe una supervisión del trabajo a los esclavos, supervisión de tipo físico (mal trato al trabajador) La organización fue una las causas de la caída del imperio romano

4. ÉPOCA FEUDALRelaciones sociales: servidumbre. Patrón-artesano. Oficiales-aprendices Aparecen talleres artesanales, trabajo asalariado y con honorarios, desarrollo del comercio a gran escala. Nacen los sindicatos

5. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Se inventa la máquina a vapor Desarrollo industrial a gran escala Desaparecen los talleres artesanales, aparecen las fábricas. Cambios en la organización social Especialización y producción en serie Malas condiciones de trabajo Desarrollo de la comunicación y medios de transporte Corrientes de origen social a favor del trabajador Aparición de profesionistas (insipientes administradores)Se origina la administración científica y la madurez de disciplinas administrativas

6. SIGLO XX Gran desarrollo tecnológico e industrial, se consolida la administración Surge la administración científica de TaylorSe utiliza la administración para organizar desde una boda hasta un evento internacional

7. SIGLO XXITecnologías de información y comunicación Globalización Comercio electrónico Sociedad del conocimiento

Actividad física

comprende un conjunto de movimientos del cuerpo obteniendo como resultado un gasto de energía mayor a la tasa de metabolismo basal. A veces se utiliza como sinónimo de ejercicio físico, que es una forma de actividad física planificada y repetitiva con la finalidad de mejorar o mantener uno o varios aspectos de la condición física.3 La actividad física que realiza el ser humano durante un determinado período mayor a 30 minutos y más de 3 veces por semana generalmente ocurre en el trabajo o vida laboral y en sus momentos de ocio. Ello aumenta el consumo de energía considerablemente y el metabolismo de reposo, es decir, la actividad física consume calorías.

TIPOS DE ACTIVIDAD FÍSICA

Existen dos clases de ejercicio: isotónico e isométrico.

El ejercicio isotónico implica la contracción de grupos musculares contra una resistencia baja a lo largo de un recorrido largo, como al correr, nadar o hacer gimnasia sueca. El ejercicio isotónico es más beneficioso para el sistema cardiovascular: aumenta la cantidad de sangre que bombea el corazón y favorece la proliferación de pequeños vasos que transportan el oxígeno a los músculos, todos estos cambios permiten una actividad física sostenida. Un ejemplo de este tipo de ejercicio es el aeróbic, sistema de ejercicio diseñado para mejorar las condiciones cardiovasculares. Un programa regular de aerobic puede mejorar la capacidad del organismo de absorber oxígeno con eficacia, lo que aumenta el vigor e incrementa la resistencia. Para lograr el máximo rendimiento, los ejercicios aeróbicos deben realizarse de tres a cinco veces por semana, en periodos de 15 minutos mínimo a la hora.

El ejercicio isométrico los músculos se mueven contra una resistencia elevada a lo largo de un recorrido corto, como al empujar o tirar de un objeto inamovible. El ejercicio isométrico es mejor para desarrollar los músculos largos, aumenta el grosor de las fibras musculares y su capacidad

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