Administracion

Preguntas

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la presentada en el libro? Explique.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

3. ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía de la organizacional?

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresa?

5. ¿Cuáles son algunas características de compañía excelente (según Peters y Waterman)? ¿poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

6. ¿Cómo afectan los avances tecnológicos, globalización y espíritu empresarial a los negocios?

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o la contabilidad?

9. ¿Por qué ha sido llamado Frederick Taylor el padre de la administración científica y Henry Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

10. ¿Qué significa el término jungla de la teoría de la administración?

11. Identifique los diversos enfoques al análisis de la administración. Analice sus características y contribuciones, así como sus limitaciones.

Solución

1R/. Para mi concepto, la administración es un proceso, cuyo objetivo es planear, organizar, dirigir, integrar y controlar los recursos materiales, humanos, financieros, tecnológicos etc. de la organización, la cual debe enfocarse en la tecnología de información, la globalización y el espíritu empresarial para ser eficientes y eficaces y por ende alcanzar la productividad. Mi concepto no difiere del libro, ya que estoy de acuerdo con la opinión del autor.

2R/. Un gerente debe cumplir con ciertas funciones, como planear, organizar, dirigir y controlar, las cuales conformar el proceso administrativo. Aunque todos los gerentes realizan funciones gerenciales, el tiempo dedicado a cada función puede variar dependiendo del cargo de cada gerente. Por ejemplo; los gerentes o administradores de alto nivel dedican más tiempo a planear u organizar que los gerentes de primer nivel y dirigir le ocupa más tiempo a los supervisores de primera línea.

3R/. Las habilidades gerenciales son: Habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades de conceptualización y diseño. Estas se diferencian en que las habilidades técnicas son de mayor importancia para el nivel de supervisión, las habilidades humanas son usadas con más importancias en niveles de gerencia media, son importantes para interactuar con los subordinados y las habilidades técnicas decrecen y las habilidades conceptuales crecen en importancia. Las habilidades de conceptualización y diseño son especialmente valiosa en la alta gerencia, así como las humanas y hay poco necesidad de habilidades técnicas.

4R/. La igualdad que hay entre un gerente y la empresa es que todos se colocan una meta para ser alcanzada también las ventas que se hagan puede ser de algún producto o acciones para establecer un ambiente en que las personas pueden lograr las metas del grupo con la menos cantidad del tiempo.

5R/. Que la rentabilidad es una importante medida de la excelencia de una compañía, también estas empresas

• Estaban orientadas a la acción.

• Aprendían acerca de las necesidades de sus clientes.

• Promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial.

• Lograron la

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