Amenazas de productos sustitutos

mjukikikijki http://html.rincondelvago.com/planificacion-estrategica.html

2.3.- Amenazas de productos sustitutos:

La empresa no tiene productos sustitutos ya que no existen. En esta empresa solo existen empresas competidoras debido a que nada puede reemplazar la desabolladura y pintado de un vehículo.

2.4.- Amenaza de nuevos participantes:

Esta amenaza va a depender de la marca de vehículo de la cual se quiera adquirir una concesión. Esto se debe a que la marca Ford y Chrysler pone una gran barrera de entrada, debido a que exige un gran requisito de capital, el cual exige que la empresa que quiera ser concesionaria de ellos, posea un depósito de U$10.000.000.-, para recién poder comenzar a negociar la concesión.

http://clubensayos.com/Temas-Variados/An%C3%A1lisis-FODA-De-La-Industria/332667.html

Oportunidades

• Las oportunidades del producto crecen en un mercado dinámico

• Desde la perspectiva de la producción global, este conjunto de empresas ha traído consigo nuevos modelos de articulación logística de la producción.

• Como resultado de la fragmentación de la producción, se origina automáticamente un proceso intenso de “tercerización” (outsourcing) de la producción.

• La conformación de redes empresariales integradas por medio de cadenas logísticas de suministro.

• la necesidad de responder a un incremento en las expectativas de los consumidores, localizados en un mayor número de mercados, genera una gran proliferación de segmentos y modelos

• la producción en masa

Debilidades

Las exportaciones crecen a un ritmo menor que el mercado, por lo que se pierde participación de mercado ante otros países

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DEBILIDADES

Un punto débil o debilidad es algo que hace falta a la compañía o que esta no hace bien. Un punto debil puede hacer que la empresa sea competitivamente vulnerable o no, dependiendo de la importancia de este factor en la batalla competitiva.

• Imagen de la empresa, el 95 por ciento de la gente no conoce de la existencia de la empresa y la gente no comprara un producto sino sabe donde lo compra y difícilmente la gente tenga la percepción de que una empresa desconocida es buena.

• Diseño del producto, los productos de la competencia, están mejores posicionados, la empresa debe tratar de revertir esto.

• Línea de productos, la línea de productos solo presenta Camionetas, Vagonetas 4x4 y jeep, este ultimo no ha sido explotado de una manera eficiente. Además es necesario implementar una línea de automóvil, principalmente de bajo costo para competir en ese sector del mercado.

• La fuerza de venta no esta siendo óptimamente explotada, quizás el departamento comercial esta muy centralizado o no hay una motivación o incentivo adecuado. De cualquier

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