CPM: GENERALIDADES Y CONCEPTO

CPM: GENERALIDADES Y CONCEPTO

El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.

Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

 Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.

 Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.

 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

 Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).

 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:

Donde:

IC: Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.

TC: Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.

IL: Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

TL: Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente fórmula:

Holgura = IL - IC = TL - TC

Ventajas:

• El método es fácil de entender.

• Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.

• Mejora en la comunicación entre los trabajadores.

• Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.

• Reducción de los retrasos.

• Ahorro de tiempo.

• Respuesta más rápida a los problemas.

• Ahorro de costos.

Desventajas:

• Los administradores y directores

...