Caso Aerolinea

Al leer esta noticia me sorprende que acontecimientos como la -revaluación de la moneda en un país, impacte de tal manera que lleven a producir a las empresas pérdidas millonarias e incluso la definitiva quiebra. En el caso de Avianca Holding, lo rescatable es la solides en como enfrentaron el mal momento económico, aplicando cambios y estrategias que en tan solo un año se revertiera completamente la situación e incluso obtener utilidades mayores a las esperadas. Aplicando lo mencionado en clases, puedo darme cuenta que la Empresa sabe muy bien lo que sus clientes buscan, tienen claros sus entornos, sistema de organización, visión, misión, conoce lo que sus empleados quieren y desean a futuro y no por “magia” salieron de esta crisis es decir, se está haciendo un eficiente trabajo en la organizacional con resultados que a futuro podrían sorprender a la competencia (LAN).

Su flota operativa es de gran importancia para los resultados obtenidos, es evidente que empresas que no invierten no crecen, en el caso de una aerolínea es imprescindible aumentar flotas e incorporar nuevas rutas y/o fortalecer las que ya están. Es un factor clave para tener más y nuevos clientes en el negocio. La complementariedad y optimización de la red de rutas alcanzada, la aerolínea ha visto un crecimiento exponencial en el número de viajeros transportados. Así lo demuestran las cifras, transportando más de 23 millones de pasajeros e incorporando 14 nuevas aeronaves a su flota

Los procesos de reingeniería se implementan eficientemente, la compañía desea ser número uno en América por ellos es de real importante que ganen la lealtad de sus clientes y accionistas así se podrán esperar favorables resultados para el Holding. En menos de 10 años, Avianca pasó de ser una aerolínea en quiebra a uno de los grupos aeronáuticos más destacados a nivel mundial.

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