Evidencia 1 Bikor

Evidencia: Actividad integradora del módulo 1

Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos:

• Definición del problema

o Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso

En resumen la empresa BIKOR, S.A de C.V. está teniendo baja rentabilidad, y entre los directivos tienen diferentes puntos de vistas, ya que uno quiere eliminar ciertas presentaciones del producto, y otros no quieren. También nos dice que la empresa BIKOR ocupa el 6to lugar con una participación de alrededor del 5%.

o ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

Es un Sistema de Costeo absorbente ya que todo está relacionado al producto, y aparte se puede identificar ya que después de la utilidad bruta en el de absorbente tenemos gastos y en el directo después de utilidad tenemos margen de contribución. Según Garrison (2011), en el costeo absorbente se consideran “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos”.

• Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

o Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

El proceso que integra 3 etapas, cada una de éstas se explican a continuación (Mallach, 2009):

• Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

En la etapa de inteligencia-situación El Dr. Eusebio Rodríguez director general de BIKOR, tiene que ver cómo está la empresa, analizar lo que está pasando que está bajando la rentabilidad.

• Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.

En la etapa de Diseño-proceso- El Dr. Debería de realizar una junta con todos los directivos para realizar algo con respecto al problema que enfrentan, escuchar las opiniones que todos plantean con base a su experiencia, y ver qué puntos son indispensables para mejorar la empresa BIKOR.

• Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.

Una vez que se tienen bien claro las medidas que se van a tomar, después de analizar todos los puntos de vista de cada uno de los directivos, checando los estados de resultados, considerando ventajas y desventajas de los puntos de vistas de cada uno, elegir la mejor propuesta de todas que cumpla con los requisitos que requiere la empresa y tenga mayor utilidad y haga que sea mas rentable.

o Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

La empresa BIKOR S.A de C.V. es una empresa industrial dedicada a la salud porcícola, que se dedica a transformar materia prima en productos porcícolas divididos en biológicos y farmacéuticos.

o Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica

Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido

o Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.

El impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la empresa BIKOR, es importante llevar bien los gastos tanto relevantes como irrelevantes ya que si los gastos irrelevantes llegan a ser demasiados se tendrá un resultado negativo en el estado financiero lo cual afecta nuestra rentabilidad de la empresa. Por lo que antes de tomar alguna de las alternativas que se plantearon tienen que ver cuál es la que ofrece mejores resultados a BIKOR.

o Clasifica los tipos costos que se especifican

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