FUNDAMENTOS DE PRODUCCION

1. Defina y ejemplifique los pasos para desarrollar un centro de trabajo.

R. Son aquellas áreas donde se desarrolla actividades ejecutadas por personal especializado ya sea para prestar un servicio o la elaboración de un producto. Es simplemente un lugar de trabajo.

Pasos:

Seleccionar: El trabajo o proceso a estudiar

Registrar: Recolectar todo los datos relevantes acerca de la tarea

Examinar: Los hechos registrados con espíritu crítico, preguntándose si se justifica lo que se hace según el proceso de la actividad.

Establecer: El método más económico tomando en cuenta las circunstancias utilizando las diferentes técnicas de gestión

Evaluar: Los resultados obtenidos con el nuevo método en comparación

Definir: El nuevo método y el tiempo correspondiente y presentar dicho método ya sea verbalmente o escrito.

Implantar: El nuevo método formando las personas interesadas como practica general en el tiempo fijado.

Controlar: la aplicación de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparándolos con los objetivos.

Centro de Trabajo. Fabricación de Camisas

2. Aportes / principios de Taylor en la administración científica.

R. Taylor propuso que la administración planeara el trabajo de cada empleado al menos un día antes, cada trabajo debía tener un tiempo estándar determinado por expertos en estudio de tiempos. Taylor recomendó desglosar el trabajo en pequeñas divisiones de esfuerzos conocidas como elementos. Los elementos de la administración científica, estudio de tiempos estandarización de todas las herramientas y tareas, uso de un departamento de planeación, empleo de reglas de cálculo implementos de apoyo similares, bonos por el desempeño exitoso, sistemas de rutas y sistemas modernos de costo.

3. Explique como ejemplo el estudio de los esposos Gilberth.

R. Estudio de movimiento del cuerpo que se utiliza para efectuar una operación con la idea de mejorar la operación eliminando y simplificando los movimientos necesarios y establecidos después, la secuencia del movimiento más favorable para logar una eficiencia máxima. Siendo este el estudio de movimientos y tiempos, aumentar la producción, reducir la fatiga e instalar a los operadores sobre el método para llevar a cabo la operación.

Ejemplo: Promedio de Transacción de registro por cliente

Actualmente está en 12 minutos un cajero que labora 6 horas diarias, 4 minutos por transacción y 15 transacciones por hora trabajada, para un total de 90 transacciones por jornada trabajada de 6 horas.

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