GLORIA SA

Determinamos la misión, los objetivos principales y la visión de la empresa.

* Pusimos el nombre de la empresa de acuerdo a nuestros objetivos y el producto a vender, así también por lo que queremos representar con la venta de los mismos.

* Planeamos el diseño del logotipo en base a los objetivos.

* Se planeó la estructura de la empresa de acuerdo a un plan general y las condiciones que pusimos para que se desarrollara adecuadamente.

* Se anticiparon los posibles problemas y las soluciones a los mismos de acuerdo a las características que se fueron presentando mediante el esquema de pez.

Organización:

* Se establecieron las diferentes funciones con el concepto de áreas funcionales que eran necesarias para el buen funcionamiento y desempeño de la empresa según los gustos y habilidades de cada uno de los integrantes.

* Con el organigrama representamos las funciones y los puestos de los integrantes.

* Se propuso un líder de la empresa para tener un representante legal ante la constitución de la empresa.

* Se realizó un estudio de mercado y un estudio de campo para poder tomar la decisión del producto a vender.

* Los principios de Fayol los utilizamos para establecer las bases de la empresa.

* Con la gráfica de Gantt organizaremos las actividades y los tiempos que emplearemos en cada una de ellas.

Dirección:

* Se compararon precios y servicios de los diferentes lugares que visitamos para determinar el servicio que se va a dar en la empresa.

* Se analizaron las diferentes opciones de presentación del producto a vender.

* Se constituyó la empresa “El Burrito Caliente” como Sociedad en Nombre Colectivo, todo esto gracias al análisis que se hizo contemplando las características y objetivos de la empresa.

* Se investigó acerca de los procesos de constitución de una empresa así como los requisitos que debía tener la misma dependiendo la sociedad en la que se constituyó.

* Se dio promoción a la empresa mediante la creación de comerciales de radio y televisión.

* Con el principio de Calidad Total, el ciclo de control Deming y el esquema de pez pudimos organizar los procesos, así como determinar los problemas y dar una solución a los problemas.

* Aplicamos los conceptos de Out sourcing, empowerment, just in time, beanch marking, y las 5´s como modelos a seguir en los procesos a seguir.

* Clasificamos a la empresa como microempresa por la cantidad de socios, al sector que perteneces y origen de capital.

Control:

* Todas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas y con mucho tiempo de anticipación.

* Se han organizado de acuerdo a como

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