Gestión de Proyectos PMBOK

Gestión de Proyectos

Profesor: Ing. Lic. Matias A Wersocky

Estudiante: Martinez Diego Javier

   Comprensión Lectora Capítulos primero segundo y tercero PMBOK

• Capitulo Primero

En el marco teórico de la actividad profesional de la gestión de proyectos la guía del  PMBOK identifica un conjunto de razones establecidas como “practicas ideales”, lo cual a priori indica que si estas razones especificas se ponen en funcionamiento correctamente  pueden llevar al proyecto al éxito. Sin embargo estas prácticas están establecidas por experiencias  profesionales previas, por ende el no seguirlas no indica que el proyecto no tenga un buen desenlace.

Para ejemplificar, en los libros de cocina, existen infinidad de recetas acerca de cómo como cocinar una carne al horno  o una torta de chocolate, lo cierto es que esta infinidad de recetas resultan distintas una de la otra, no obstante resulta satisfactoriamente positivo seguir alguna receta.

Esta guía del PMBOK presenta, introduce, un vocabulario técnico especifico relacionado a la dirección de proyectos, lo cual resulta de un de gran valor a la hora de desempañar puestos gerenciales durante la vida profesional.

Por otro lado el  PMBOK introduce una definición de proyecto que reemplaza a la definición que nosotros como estudiantes habíamos incorporado por experiencias previas, dándole un marco teórico  formal, establece un conjunto de atributos inherentes que  forman parte de un proyecto los cuales son  (Tener un comienzo y un final, Tener un calendario de ejecución, Plantearse una sola vez, Contar con un número limitado de recursos, Tener necesidades especificas).

La guía del PMBOK define a la administración de proyectos como un conjunto de habilidades puestas en práctica para lograr cumplir con los requisitos del proyecto, en este se diferencia, dirección de proyectos, dirección de portafolios y dirección de programas.

En relación a la gestión de portafolios, se establece que se relacionan las actividades para poder llevar a cavo eficazmente objetivos de negocio, hace referencia a un conjunto de proyectos o programas, por el contrario,  un programa es un conjunto de proyectos relacionados, por estar vinculado el uno con el otro, en este caso se hace referencia a la administración de estos.

La guía relaciona a las operaciones con los proyectos, sugiriendo entrecruzarlas, es decir, realizar operaciones terminadas cada fase del proyecto, a estas se les da un carácter temporal y específico. En general estos corresponden a un mismo producto o servicio.

En conclusión del abordaje del presente capitulo, concluye presentando los factores ambientales en relación a las organizaciones  que rodean el éxito del proyecto entre los cuales se encuentran la gestión y administración del personal, la administración de la infraestructura, Gestión de riesgos, condiciones de mercado, entre otros.

• Capítulo Segundo

El segundo capítulo está orientado a abordar el ciclo de vida de un proyecto  desde la perspectiva de gestionar un proyecto, en el cual se establecen  fases,  las cuales son: iniciación, desarrollo, ejecución y cierre.

En cada una de las distintas fases o etapas propuestas se definen distintas tareas que se presentan a continuación.

Iniciación: Establecer objetivos , Investigar, Estudiar Alternativas , Establecer criterios, Establecer Programas , Desarrollar Presupuesto Preliminar , Aprobación

Desarrollo: Plan de recursos, Personal, Materiales, Equipos, Fondos, Plan General, Alcance, Tiempos, Costos, Especificaciones, Riesgos.

Ejecución: Organización de la comunicación, Liderazgo del proyecto, Motivación, Toma de decisiones, Resolución de Problemas, Monitoreo, Acción Correctiva  

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