GEstion De Proyectos

Razona cuales de las siguientes afirmaciones son correctas y explica brevemente los argumentos para rebatir las equivocadas y justificar las acertadas.

V F

X Las empresas constructoras pueden organizarse según el modelo proyecto.

X Debido a los posibles retrasos, no se puede definir el final de un proyecto, por lo que éste representa un esfuerzo atemporal.

X Todo proyecto tiene unos stakeholders, considerando como tales exclusivamente a los clientes externos que reciben los entregables.

X Proyectar y gestionar proyectos son conceptos que es conveniente diferenciar.

1. |Las empresas constructoras pueden organizarse según el modelo proyecto

Lo habitual en las empresas constructoras es que trabajen en varios proyectos individuales en el mismo lapso de tiempo, manteniendo permanentemente carteras de proyectos activas. Por lo que se asignan los recursos necesarios a cada uno de ellos.

Por tanto esta afirmación es VERDADERA.

2. Debido a los posibles retrasos, no se puede definir el final de un proyecto, por lo que éste representa un esfuerzo atemporal.

La definición de un proyecto conlleva el ser un esfuerzo temporal, el cual se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

Tenemos que tener en cuenta todas las variables, objetivos, plazo, costo y calidad. Siendo posible realizar intercambios entre unas y otras. Por ejemplo para evitar retrasos; se le pueden asignar más recursos (aumento de costo), revisión del alcance en términos entregables, reducción de calidad, etc.

Por lo arriba descrito se deduce que esta afirmación es FALSA.

3. Todo proyecto tiene unos stakeholders, considerando como tales exclusivamente a los clientes externos que reciben los entregables.

FALSO; adicional al cliente externo, también lo son el equipo de dirección del proyecto, los trabajadores, el usuario de los productos entregados, propietarios de la empresa, proveedores, asociaciones de vecinos, administraciones públicas, inversores, etc.

4. Proyectar y gestionar proyectos son conceptos que es conveniente diferenciar.

Esta consideración es VERDADERA ya que, según el PMBOK; La gestión o dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo, que se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

Al proyectar trataremos de resolver de manera continua temas relacionados con posibles conflictos en lo proyectado anteriormente, vías de solución, conjugar intereses e intenciones de la gestión del proyecto y de la construcción de lo proyectado.

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