Gestion De Proyecto

UNIVERSIDAD LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

Gestión de un Proyecto de Data WareHousing

• Planificación del Proyecto

• Justificación del Proyecto

• Equipo del proyecto

• Requerimientos del usuario

• Riesgos

• El Plan del Proyecto

Facultad de Ingeniería – Escuela de Ingeniería de Sistemas

Objetivos

1. Definir los conceptos necesarios para la gestión de un proyecto de DWH

2. Establecer los factores críticos de éxito. 

PLANIFICACIÓN DEL

PROYECTO

Definir el Escenario del Proyecto

Demanda desde un solo ejecutivo de negocio

• Se encuentra esta situación en el 50% de los casos.

• Es mejor que no tener a nadie

Demanda de muchos ejecutivos de negocio

• Es la situación ideal.

• Necesidad de priorizar los requisitos. En búsqueda de la demanda.

• Es recomendable esperar, hasta encontrar un sponsor.

Evaluar la necesidad del DWH

Fuerte apoyo del sponsor (ejecutivos) •Es un factor crítico de éxito.

•El sponsor debe tener las siguientes características:

▫ Visión del impacto potencial de un DWH ▫ Lideres influyentes en la organización.

▫ Debe estar conectado con la organización

▫ Debe ser realista, para evitar vender expectativas falsas.

Evaluar la necesidad del DWH

Fuerte motivación empresarial (personal)

• El DWH es un motivador para que el personal se preocupe de las condiciones críticas del negocio.

• Los organizaciones que lo demandan se caracterizan por:

▫ Sentido orgánico de la urgencia causado por la necesidad.

▫ Motivados por la competencia.

▫ Visión estratégica de una oportunidad del mercado potencial.

▫ Supervivencia en el mercado.

▫ No se puede crecer si no se tiene datos integrados. ▫ La información es un recurso estratégico-

Evaluar la necesidad del DWH

Relaciones entre área TI y usuarios.

• El éxito del proyecto depende si ambos asumen la responsabilidad del desarrollo.

• Es la oportuno para arreglar una relación rota, asumiendo que ambos desean venir a la mesa y charla.

Cultura analítica actual

• Si el personal de la empresa no es consciente que las mejores decisiones empresariales están apoyadas por la información, es mejor evaluar la necesidad de un DWH Factibilidad.

• Se refiere a la factibilidad técnica, existe la infraestructura tecnológica que soporte el sistema.

Evaluación

• Fuerte apoyo del sponsor (ejecutivos)

Baja disposición Alta disposición

No bien respetado Fuerte impacto organizacional

Puede tomar semanas para que el equipo converse con él Fácilmente disponible para el equipo

“Ya los apoyare en ese problema” Rápida solución a los problemas

No asume la responsabilidad Es un partidario activo y pone su cuello en el problema

Usted puede entregar el DWH a 250 usuarios el próximo mes? Expectativas realistas

Un data ware queeeè? Un DWH listo

Evaluación

• Fuerte motivación empresarial (personal)

Baja disposición Alta disposición

Y su punto es? La supervivencia depende del

DWH

Consolidad datos es un gran problema El costo no es un problema nosotros no podemos permitirnos el lujo de no hacer esto!.

Visión cambiante Visión claramente articulada

Diez visiones diferentes de la solución Una solo vista consistente de la solución

El problema táctico. El problema estratégico.

La oportunidad de ahorrar costos La oportunidad para mejorar las utilidades

Incapaz para cuantificar el retorno. El retorno es grande.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Justificación del Proyecto

• Justificación económica.

▫ VPN

▫ ROI

▫ Costo de oportunidad

• Costos y gastos cuantificables

• Ingresos y beneficios intangibles

▫ Dificultad en su cálculo

Justificación del Proyecto

Determinando la

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