Implicaciones De Las Teorias Neoclasicas

IMPLICACIONES DE LA TEORIA NEOCLÁSICA: TIPOS DE ORGANIZACIÓN Como dar forma a la empresa.

• La organización formal presenta cinco características básicas, que son: división del trabajo, especialización, jerarquía, amplitud administrativa y racionalismo de la organización formal. La organización formal puede ser estructurada en tres tipos: lineal, funcional y línea-staff, de acuerdo con los autores clásicos y neoclásicos

ORGANIZACIÓN LINEAL

• Es el tipo de organización más antiguo y simple. Ésta se basa en el principio de la unidad de mando. • Características: autoridad única con base en la jerarquía, líneas formales de comunicación, centralización de las decisiones y su aspecto piramidal.

Organización Lineal

Ventajas

• Como estructura simple y de fácil comprensión • Clara delimitación de las responsabilidades de cada órgano • Facilidad de implantación y estabilidad • Adecuación a las organizaciones de tamaño pequeño

Desventajas

• Residen en mando autocrático. • Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad, falta de especialización. • Énfasis en jefes multidisciplinarios y congestionamiento de los canales de comunicación en la medida en que la organización crece

Se indica la organización lineal cuando la organización es pequeña, rutinaria, tenga vida corta o aún esté en su etapa inicial de vida

Empresa Industrial Producción Ventas Finanzas

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Se basa en el principio funcional, es decir, en el principio de la especialización • Características: autoridad funcional o dividida, líneas directas de comunicación, descentralización de las decisiones y énfasis en la especialización

Organización Funcional Ventajas Desventajas

• Residen en mejor supervisión técnica debido a la especialización de los órganos

• Comunicaciones directas y sin intermediación.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA.

Las principales características de la teoría neoclásica son las siguientes:

• Énfasis en la practica de la administración. La teoría neoclásica se caracteriza por hacer

énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda

de resultados concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos teóricos de la

administración.

• Reafirmación relativa de los postulados clásicos. Puesto que los autores neoclásicos

pretenden poner las cosas en el lugar preciso, retoman gran parte del material desarrollado por

la teoría clásica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la

época actual, para darle una configuración más amplia y flexible. El enfoque neoclásico utiliza

de nuevo la mayor parte de los conceptos clásicos: estructura de la organización lineal,

funcional y línea-staff, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad

y departamentalización.

• Énfasis en los principios generales de la administración. Los autores neoclásicos se

preocuparon por establecer los principios generales de administración, capaces de orientar al

administrador en el desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como el administrador

debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados. Los once principios

de administración más utilizados son:

PRINCIPIOS

En cuanto a los objetivos

1. Los objetivos de la empresa y sus departamentos deben ser definidos y establecidos claramente por escrito. La organización debe ser sencilla y flexible En cuanto a las actividades

2. Las responsabilidades asignadas a una posición deben

reducirse, tanto como sea posible, al desempeño de una función sencilla.

3. Las funciones asignadas a los departamentos deben

ser homogéneas para que la operación sea más eficiente y económica. En cuanto a la autoridad

4. En la organización debe existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo, y de responsabilidad de abajo hacia arriba.

5. La responsabilidad y la autoridad de cada posición deben estar claramente definidas por escrito.

6. La responsabilidad debe ir siempre acompañada de la correspondiente autoridad.

7. Las autoridad para emprender o iniciar una acción debe delegarse al nivel más próximo posible al escenario de la acción.

8. El número de niveles de autoridad debe ser el mínimo En cuanto a las relaciones

9. El número de subordinados que un individuo puede supervisar con eficiencia tiene un límite.

10. En la organización, cada individuo debe reportarse, a un solo supervisor

11. Las responsabilidad de la autoridad más elevada es absoluta en relación con los actos de sus

subordinados.

TEORIA NEOCLASICA

El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y redimensionada en los problemas administrativos y el tamaño de las organizaciones de hoy. En otros términos, la teoría neoclásica es la teoría adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas las demás teorías administrativas. El enfoque neoclásico “consiste en identificar las funciones de los administradores y, deducir de ellas los principios fundamentales de la complicada práctica de la administración”.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA.

Los autores neoclásicos como: Peter F, Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C, Davis, Louis Allen y Harold Koontz, no formaron propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogéneo

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN.

Los autores neoclásicos añadieron algunos elementos al concepto de organización formal y la definieron como un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas, orientada a la producción de bienes y servicios. Los principios fundamentales de la organización formal son: división del trabajo,especialización, jerarquía y distribución de la autoridad y la responsabilidad

• Division del trabajo

• Especialización

• Jerarquia

• Delegación

• Distribución de autoridad y responsabilidad

CENTRALIZACIÓN VERSUS DESCENTRALIZACIÓN.

Mientras la teoría clásica de Fayol defendía la organización lineal, caracterizada por el énfasis en la centralización de la autoridad, la administración científica de Taylor defendía la organización funcional,

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