La Cooperativa

Doctrina de la Cooperativa

Unidad 5: Evaluación

Actividad 6: Observación en visita a cooperativa (Calificable)

Procedimiento:

Apreciado estudiante, esta actividad se desarrolla en equipo durante las semanas 13 y 14. Le invitamos a leer con atención esta guía antes de realizar, con sus compañeros de equipo, la visita presencial a la cooperativa escogida. Contribuya con el grupo para recolectar la información pertinente. Este trabajo vale el 5% para el tercer corte de notas.

Realice, con su equipo, la visita a la cooperativa escogida o analice uno de los siguientes casos de estudio: Objeto de Información: “Video Caso de Estudio ECOFIBRAS” u Objeto de Información: “Video Caso de Estudio BENEFICIAR”.

Haciendo uso de las herramientas de la plataforma para el “trabajo en equipo” registre las evidencias (calificables) de sus aportes, así:

• Según sea la cooperativa seleccionada, realice entrevistas al personal de contacto o analice los objetos de información, tomando como base los parámetros propuestos en la siguiente guía:

• Comparta y registre, en la herramienta del espacio “trabajo en equipo” escogida en consenso por todos los compañeros del grupo, la información recolectada y sus observaciones, resaltando los hallazgos encontrados en evidencias.

• Luego de reunir toda la información diligencie la guía procurando de manera concreta, dar todos los detalles pertinentes a cada respuesta, la observación y las evidencias encontradas, son parte importante del trabajo realizado.

OBSERVACIÓN EN VISITA A UNA COOPERATIVA

Nombre del estudiante: John Alexander Garzón García Equipo N°: 4

Nombre de la cooperativa visitada: ecofibras

Personal de contacto/

Complemento en páginas web De acuerdo a la visita responda la pregunta correspondiente, sustentando con evidencias encontradas, ojalá fotos, documentos, nombres de personas entrevistadas y cargos. Además lo que usted crea conveniente según la observación realizada.

Presidente y demás miembros del consejo de administración.

¿Cómo la cooperativa se diferencia de otro tipo de empresa?

Su gerente José Delio Porras y Sandra Janeth Esteves quien es su gerente comercial sus fundadores fueron artesanos del fique y comerciantes del mismo en Santander que se organizaron hace 15 años para dar vida a la cooperativa eco fibras, y se cuenta con treinta y cinco asociados.

Esta cooperativa se diferencia de otras por que brinda aportes y créditos para sus asociados ,también sirven a sus asociados más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando en grupo para lograr las metas propuestas por la cooperativa y los fondos de los empleados atienden una necesidad especifica.

También Se diferencia de otro tipo de empresa ya que, primero, es una cooperativa y segundo, como ya sabemos esta cooperativa incentiva el arte, la cultura y el desarrollo empresarial de sus asociados.

Consejo de Administración, delegados a la asamblea, asociados participantes en las asambleas.

¿Podría describir brevemente cómo se evidencia la participación de los asociados en el proceso estratégico de la cooperativa?

La participación de sus asociados se puede evidenciar mediante la elaboración de los productos artesanales, mediante el uso de fibras naturales, elaborando y comercializando los tapetes, cortinas, individuales, telas, bolsos, calzado y líneas de miniatura.

Se puede describir dentro de los siguientes procesos:

1. Ecofibra define los bienes o procesos que va a ser corporativizados.

2. Establece indicadores para valorar la responsabilidad económica y fidelidad de los asociados.

3. También define la estructura, manejo y destino de los recursos mutuos y sociales.

Estudia bienes y servicios a precios justos para los asociados.

Miembros del consejo de administración, comités sociales, comités técnicos.

¿Cuáles son los espacios e instancias de poder y participación?

Los espacios de tiempo e instancias de poder, yo no lo llamaría de poder puesto que esta cooperativa se ve que es mas de amor propio por lo que se hace, por lo que se construye en la misma se evidencia que es un grupo de personas que están asociadas y que generan una participación activa en los procesos de transformación de la materia prima.

Aquí los asociados pueden participar en cualquier momento, es decir, pueden expresar sus ideas o inquietudes a los gerentes, y estos a su vez las tendrán en cuenta para así abrir un espacio determinado, como una asamblea, en donde se puedan discutir y/o resolver dudas e inquietudes que los asociados puedan presentar.

Gerente general y gerentes regionales y/o seccionales.

¿Cómo descienden y se materializan las políticas y decisiones estratégicas tomadas por los asociados?

Las decisiones de los asociados se materializan como toda cooperativa son treinta y cinco asociados los cuales tienen una persona que es la que los representa en la cooperativa ,el representante de los asociados, el cual mantiene una relación interna y externa con los con asociados y su entorno. El representante de los asociados es quien le difunde a la gerencia general los planes de desarrollo de sus asociados.

Las políticas descienden de problemas o nuevas ideas que puedan surgir, estas se

establecen en común acuerdo, es decir, con el consentimiento de cada uno de los

asociados que conforman esta cooperativa y es así como se toma una decisión final la

cual aportará al desarrollo económico y social de esta.

Gerente general y gerente de mercadeo y financiero.

¿Cómo se conectan los procesos operativos y la prestación de servicios a los asociados con las decisiones estratégicas tomadas por ellos en las instancias de participación?

Los procesos operativos y la prestación de los servicios a los asociados se conectan por medio de su labor social por que como es una cooperativa sin ánimo de lucro se está en caminada hacia la estabilidad y la propensión a la riqueza para sus asociados , ellos aportan su trabajo en la transformación del fique aportan su amor por su cooperativa y ella a cambio les brinda una oportunidad de trabajo

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