Mexico En 1920

En el año 1920, se dio una crisis económica, que tuvo grandes repercusiones sobre toda la economía del país y, en particular, sobre empresas fabriles que, como Fabricato, fundada ese mismo año, debió aplazar su comienzo hasta 1923, o como Rosellon que, habiendo comprado en 1919 las dos pequeñas fábricas Tejidos Hernandez y Compañía de Tejidos y Encauchados, debió cerrar sus tres plantas debido a las bajas ventas. Ocho meses después de haber empezado actividades Fabricato, su administrador y copropietario Jorge Echavarría, escribía en su diario personal: “He tenido una gran sorpresa con el record de yardas, y 5.915.3 kilogramos de peso. De acuerdo con los catálogos de la Draper estamos produciendo con una eficiencia del 91.7%”. Un año más tarde, el 21 de octubre de 1925, volvía a anotar en su agenda íntima: “hoy saqué producción en el día de 12 telas, y diome un resultado del 95% que es una verdadera maravilla. Mi sorpresa fue gratísima, pues no creí pasarnos del average: 90%” ¿Qué estaba sucediendo en Fabricato como para que se estuvieran superando los rendimientos establecidos por las casas vendedoras de máquinas?; Jorge Echavarría, nacido en Medellín en 1889, era el típico representante de la segunda generación de empresarios fabriles antioqueños, que comprendía que para asumir riesgos y tener éxito en los negocios, era necesario trabajar con la técnica más avanzada y llevar las cuentas claras. La brújula de los negocios señalaba hacia el norte, hacia los Estados Unidos, país al que de joven había sido enviado a estudiar por sus padres, negociantes cafeteros, y al que en 1922, había regresado para comprar la maquinaria textil más avanzada: hiladoras y telares automáticos de la casa Soco Loweli Shop. Jorge Echavarría actuaba pues, convencido de que llevando cuidadosos controles, diarios y mensuales de eficiencia y costos, aquella técnica moderna podía alcanzar en Colombia los mismos e incluso superiores resultados que en su patria Capitalista de origen.El caso de Fabricato era expresión de aquel clima de reordenamiento general que se respiraba en el país desde 1922, cuando un individuo como Pedro Nel Ospina, antioqueño y educado en los Estados Unidos, también antiguo gerente de la ferrería de Amagá y de la Cervecería Antioqueña e impulsor de la Fábrica Textil de Bello, se proponía ahora desde la presidencia reorganizar a Colombia, desde los ordenes económicos y administrativos, monetarios y fiscales, empezando por uno que estaba en la raíz de los demás: el desarrollo de las vías de comunicación, fáciles y baratas, para romper las economías cerradas de los diversos centros de producción. El programa de obras públicas del general Ospina, que aumentó en cerca de 629 kilómetros las líneas ferroviarias, departamentales y nacionales, y 392 las carreteables, sentaría así las bases de una industrialización más firme al facilitar el movimiento rápido, a través de largas distancias, de los productos industriales fabricados en el país, a la vez que permitía el transporte, sin deterioro, de la maquinaria pesada para la industria nacional. Con esta cobertura, la base industrial del país se va ampliando durante la época de 1920, sobre todo entre 1925 y 1930, período considerado como uno de los de más rápido crecimiento económico en toda la historia nacional. Otro de los pilares fue la energía eléctrica, cuyo abastecimiento se incrementó al pasar el número de plantas eléctricas de 252 en 1925 a 409 en 1928, con una generación de 42.327 caballos de fuerza. Medellín, ciudad que situaba en la avanzada del proceso, sus 750 Kilovatios de 1920 en más: 4.220 en 1929, merced a sucesivas ampliaciones y a la nueva planta de Piedras Blancas, adelantadas por sus ya oficiales empresas públicas. A pesar de ello, el servicio de electricidad estaba copado y se empezó la hidroeléctrica de Guadalupe, razón por la cual una empresa como Fabricato, que no podía permitir el paro de sus costosas máquinas, aprovechó una caída de agua vecina y empezó con una planta hidráulica propia de 200 Kilowatios, a la cual agregó en 1925 otra unidad generadora gemela. La base técnica de ramas industriales, como la textil, comienza a experimentar una transformación sin antecedentes debido a introducción de equipos automáticos. Este hecho se puede decir que fue una pequeña revolución técnica. La tejedora colombiana de 1923 pasó por primera vez, del manejo de uno a dos telares mecánicos, al control de 20 telares

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