Modelo de Causalidad de Frank Bird

Título del Control: Modelo de Causalidad de Frank Bird.

Nombre Alumno: Franchesca Rivera Rios.

Nombre Asignatura: Investigación de Prevención de Riesgos.

Instituto IACC

30 de Noviembre del 2014.

Desarrollo

CAUSAS BÁSICAS: Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestándares o inseguros; factores que una vez identificados permiten un control administrativo significativo. Las causas básicas ayudan a explicar por que se cometen actos o estándares inseguros y por que existen condiciones subestandares o inseguras.

1.- Realice el visionado del material multimedia “prevención de accidentes laborales”, el cual se encuentra en los recursos adicionales, e identifique las causas básicas potenciales de un incidente:

Factores Personales:

Capacidad Mental / Psicología inadecuada

Temores y/o fobias

Disturbios emocionales

Criterio errado o errores de juicio

Fallas de coordinación

Reacción inadecuada y/o lenta

Fallas de motricidad

Mala memoria

Tensión física o fisiológica

Fatiga por falta de descanso

Fatiga por tensión emocional

Tensión Mental o Psicológica

Sobrecarga emocional

Fatiga por exceso de trabajo mental

Rutina, monotonía, labor sin novedad desgano/exceso de Confianza)

Demanda de concentración / percepción extrema

Preocupaciones

Frustración

Motivación deficientes

Recompensa o tolerancia al mal desempeño

Sanción o desconocimiento al buen desempeño

Falta de incentivos

Frustración

Actitudes agresivas

Exigencia excesiva en el ahorro o tiempo de recursos

Intento incorrecto de ganar méritos

Disciplina inadecuada

Información inadecuada sobre el desempeño

Falta de estímulo al buen desempeño

Incentivos inadecuados

Factores del Trabajo:

Supervisión y liderazgo deficiente

Políticas, procedimientos, guías o practicas inadecuadas

Planeación y/o programación inadecuada del trabajo

Instrucciones, orientación y/o entrenamiento requerido Inadecuado

Identificación y evaluación de la exposición a perdidas Inadecuadas

Desconocimiento de la labor por el supervisor o los Directivos

Selección inadecuada del personal respecto al trabajo Requerido

Procedimientos e instalaciones

Deficiencias en las adquisiciones

Manejo incorrecto de los materiales

Almacenamiento incorrecto de los materiales

...