Proyectos y programas novedosos en la organización
Enviado por carguzca • 20 de Julio de 2014 • 897 Palabras (4 Páginas) • 230 Visitas
Punto 3
G. Innovación
Grado en que se desarrollan proyectos y programas novedosos en la organización.
Los proyectos y programas novedosos jugaron un papel muy importante en el crecimiento de la empresa, uno de los proyectos más notables fue cuando la compañía tuvo que innovar en las tecnologías que utilizaban, debido a un crecimiento acelerado y a una presión que venía de la competencia.
A. Proyecto de innovación tecnológica
El proyecto consistió en modernizar el sistema de procesamiento de datos, se debían de hacer más eficaz los controles de inventarios, los de ingresos y egresos de mercaderías a costo y venta, los de cuentas por cobrar y por pagar.
El procesamiento de datos en ese momento se realizaba con un sistema llamado MAI, básicamente de contabilidad, el cual había dado excelentes resultados pero debido al desarrollo alcanzado, más los planes futuros obligaba a integrar la empresa como un todo, modernización que con serias dificultades, inicio en 1991.
Se firmó un contrato con UNISYS y una empresa mexicana llamada SIS que era asociada a ella, que había desarrollado un software para cadenas de supermercados llamado GRANDE, y también les daría los equipos necesarios para instalar el nuevo software.
Este sistema cumpliría con todos los requerimientos contables, financieros, de control de inventarios, de control diario de la cuenta corriente e información amplia y suficiente para la toma de decisiones.
B. Centralización de la organización
En 1986 se construyó un edificio de tres plantas destinado a oficinas y bodegas en la zona industrial de pavas.
En esas nuevas bodegas inicio operaciones el almacén los Peribásicos, negocio especializado y exclusivo para surtir pulperías, mini super y otros comercios a fines.
Con esto podemos observar que el grado de desarrollo de proyectos e innovación fue en crecimiento según las necesidades internas y externas de la organización.
Algunos de los proyectos no tuvieron el resultado esperado y hubo que reestructurarlos o desistir de continuar con las operaciones que implicaban altos costos para la organización.
H). Valores
Valores de la organización.
A. Lealtad
La organización creo un vínculo con sus colaboradores, alcanzado que los mismos den esa milla extra que la organización necesita para alcanzar los objetivos y metas.
B. Respeto
Valorando las ideas de los colaboradores, siendo firme y exigente pero a la vez con gentileza y comprensión, la organización logro ganarse el respeto.
C. Responsabilidad
El sentido de cumplimiento hacia sus colaboradores y sus proveedores hizo que la organización proyectara su compromiso y responsabilidad por cumplir con todos sus compromisos.
D. Familia
El que un hombre de familia estuviera a la cabeza de la organización hizo establecer un clima familiar, pensando siempre en cada familia detrás de cada colaborador.
E. Honestidad
El luchar por lo justo y sacar adelante la empresa, sus colaboradores y su familia indica un gran sentido por la honestidad y hacer lo correcto.
F. Superacion
Una ardua labor para lograr una posición
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