Seven Eleven

4. Seven Eleven no permite la Entrega Directa en Tienda en Japón pero todos los productosfluyen a través de su centro de distribución ¿qué beneficios obtiene de esta política?¿Cuándo es más apropiado la entrega directa en tienda?

Los principales beneficios que obtiene Seven Eleven al hacer que sus productos lleguen a un Centrode Distribución son los siguientes:

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Tiene un mayor control de los productos que abastece, puesto que el tener un Centro deDistribución y un sistema avanzado POS permite a la compañía conocer de forma precisay/o exacta los productos que verdaderamente necesita y solicita cada una de las tiendas,logrando evitar excesos de un mismo producto.

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Eficiencia y flexibilidad en la distribución, el solo hecho que se implemente un Centro deDistribución permite a Seven Eleven tener un tiempo de respuesta óptimo a la demanda desus productos, además de verificar que el producto que recibe el cliente final es el queverdaderamente satisface su necesidad.

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El tener un Centro de Distribución permite a la empresa realizar una sola orden de productospuesto que esta cuenta con un consolidado por todas las tiendas y posteriormente enviar acada una lo que necesita, evitando que se entregue a la tienda productos que no fueronsolicitados o que no cumplen con las especificaciones del producto.

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La empresa puede obtener una reducción de costos sustancialmente, debido a que todossus pedidos se realizan a grandes cantidades, recordemos que Seven Eleven tiene 10615tiendas en Japón año 2004 que suplir; permitiendo que la empresa pueda ofrecer mejoresprecios y obtener un margen % de rentabilidad amplio.

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Permite que los productos no dependan de un proveedor, puesto que los productos que seencuentran en el centro de distribución son exclusivamente de las tiendas Seven Elevencumpliendo las necesidades propias de cada tienda.Es necesaria la Entrega en tienda cuando:

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Son pocas tiendas y se maneja un nivel de inventarios (stock), puesto que es más óptimo quelos proveedores distribuyan los productos directamente en las tiendas y según la necesidad dela misma, aun así es riesgoso porque depende netamente del proveedor.

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La empresa maneja un o pocos productos y su nivel de ventas es grande, generando grandesdescuentos por compras en volumen por parte de sus proveedores, permitiendo que la empresaofrezca mejores precios que la competencia.

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Cuando el costo del transporte lo asume el proveedor y este realiza la entrega de productosdirectamente, puesto que de esta forma la empresa optimiza costos en este aspecto invirtiéndoloen otras necesidades de la compañía y no tiene límites a la hora de realizar los pedidos queconsidere necesario.

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