Seven Eleven

Desarrollo:

1. Una cadena de tiendas de convivencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y proporcionar a los clientes lo que necesitan, cuando lo necesitan, donde lo necesitan. ¿De qué otras maneras pueden ser tener capacidad de respuesta de las tiendas de este tipo? ¿Cuáles son los riesgos en cada caso?

Se menciona que puede ser el tener alianzas con diversas personalidades, hasta puede ser de la competencia y tener más presencia hacia el cliente en diversas regiones del país o del lugar donde vendan el producto, de esta manera se concreta que puede ser un punto de crecimiento el comprar acciones o papeles que hagan dinero, pero de esta manera no puede ser tan explícito que a los clientes no se les puede hacer esto por la legalidad que debe de haber dentro de la empresa.

El tener diversas tiendas de diferentes acciones para generar capital es una situación de crecimiento, es por ello que los riesgos pueden ser el tipo de región que tienen, es decir, la ubicación está limitada para expandirse dentro de la comercialización, pero de esta manera deben de optimizar los recursos como hasta la fecha, es por eso que buscar dentro de las tiendas ya ubicadas se mantienen en busca de la demanda del cliente buscando explotar la tecnología y atención al cliente.

Otro riesgo es la combinación de varios socios y/o asociados de los cuales en una problemática seria y perdida suele tomar la decisión para retirarse del evento mercantil, con base a esto se considera mantener un estudio y análisis de lo que puede suceder.

2. La estrategia de cadena de suministro de Seven-Eleven en Japón se describe como un intento de equipar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido ¿Cuáles son algunos riesgos asociados con esta decisión?

El abastecimiento rápido es una etapa de experimentación, por las tiendas nuevas con menor rango de stock para mantener una visión de llenado para el cliente, que de alguna manera está bien por ese lado y que sostenga un nivel de stock más sencillo, pero viéndolo desde la instalación se mantiene un costo excesivo del cual a comparación del de Estados Unidos es muy ineficiente con mucha inversión y con ganancias minoristas.

Con base a esto sus productos son sencillos de obtener pero casi imposible de mantener fijo, debido a que se mantiene un mercado de alimentos, equivale también a estar en sitios de los cuales se pueden expandir más eficazmente que cualquier otra tienda, es decir, se expande tecnológicamente sin mucha inversión pero que ayuda a mantener una gran ganancia por correo, que a su vez si no controlas bien estas partes de trabajo nuevo, puede equivaler una perdida.

3. ¿Qué ha hecho Seven-Eleven en su selección de la ubicación de instalaciones, administración del inventario, transportación, e infraestructura de la información para desarrollar las capacidades que soportan la estrategia de su cadena de suministro en Japón?

Se consolida en expansión en nuevas tiendas de soporte o fijas con mucha inversión, que es por ello que mantenían sus precios por debajo de la competencia de los cuales se progresaron a mantener una importante diversificación de productos, de los cuales son de gustos a todo público sin promover una oferta o algún tipo de amarre hacia el cliente sin engañarlo y esto es lo que jalaba a la gente para hacerse sentir satisfechos.

Es por ello que sabían dónde poner sus tiendas de alguna manera que los clientes se mantuvieran de una manera distraídos por este tipos de alimentos si no por el gusto de compra ahí, esto era sin movilizar al cliente por diversas calles si no, era la comodidad de él para llevarle el producto y la mayoría de las veces los jóvenes hacían preferencia por Seven-Eleven.

4. Seven-Eleven no permite la entrega directa en tienda en Japón pero todos los productos fluyen a través de su centro de distribución. ¿Qué beneficios obtiene de esta política? ¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tienda?

Entre más rápida es la atención y la presencia de la empresa en todo momento, es decirle de muchas formas de las cuales se podría, es comida rápida de la cual a la mayoría de la gente no le agrada lo frio y que deciden ir hasta las instalaciones o al centro de distribución de la cual en la empresa o en la tiendas puede ser favorable pues es más seguro para el producto y no estar moviéndolos de una lado para otro sin maltratarlos.

Las preferencias dentro de Seven-Eleven eran para tener presencia hacia los clientes, que debemos de mencionar que no lo hacen para ellos mimos, si no que esto lo guardan y promueven a que sea más explícito en la demanda del cliente.

5. ¿Qué piensa acerca del concepto 7dream para Seven-Eleven Japón? Desde una perspectiva de la cadena de suministro, ¿es posible ser más exitoso en Japón o en Estados Unidos? ¿Por qué?

Es explotar la cadena mediante su distribución que está en visión del cliente, que de igual manera esperaba construir la preferencia que debe de asumir cada empresa para buscar más rentabilidad, esto claro ayudado de su no gasto de recursos que mantiene un margen de los cuales deben de respetar para diferentes organizaciones. De mencionar los dispositivos o tiendas de las cuales e podrán explotar más eficazmente en Estados Unidos por menor costo en instalación y atención al cliente es por ello que dentro de Japón no se hace la gran ganancia a pesar desde un punto de instalación

...