Teoría Clásica De La Adminiatracion

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

INTEGRANTES

• Almonacid V. Gladys

• Coronado N. Claudia

• González I. Yessica

• Guerra C. Fabiola

• Ulloa Barrientos Paola

Asignatura: Trabajo Social con Organización

Profesor : Sra. Laura Carrillo

PUERTO MONTT, MAYO DE 2013

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

DIFERENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y TEORÍA CLÁSICA

Administración Científica Teoría Clásica

“Necesidad de incrementar la productividad” “Necesidad de encontrar lineamientos para Administrar organizaciones complejas”

La eficiencia se lograba mediante la racionalización del trabajo del operario y la sumatoria de la eficiencia individual. Se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean órganos o personas.

*Ambas perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

* El microenfoque en cada operario con relación a la tarea se amplía mucho en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional.

*La preocupación por entender la estructura de la organización como un todo constituye una ampliación sustancial del objeto de estudio de la TGA.

LA EPOCA

La Segunda década del siglo XX fue tumultuosa. La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas. En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles. También nació la aviación comercial, civil y militar. La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión. En Europa surgió la Teoría clásica de la administración.

LA OBRA DE HENRI FAYOL

Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica. Nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió la primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.

Concibe la organización como un sistema cerrado, rígido y mecánico (teoría de la maquina), sin ninguna conexión con su ambiente externo. La preocupación de los autores clásicos era encontrar la “mejor forma” de organizar, válida para todo y cualquier tipo de organización.

Con esta visión se delinea una teoría normativa y prescriptiva es decir “la manera correcta de hacer las cosas”, impregnada de principios recetas aplicables a todas las circunstancias. Lo que era válido para una organización era válido y generalizable par las otras organizaciones.

1. Las seis funciones básicas de la empresa.

• Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

• Funciones comerciales: relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

• Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.

• Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.

• Funciones contables: relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.

• Funciones administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección.

2. Concepto de administración.

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador:

3. Funciones del administrador:

• Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.

• Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.

• Dirección: guiar y orientar al personal.

• Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

• Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

*Estos elementos de administración constituyen el llamado proceso administrativo, y se encuentran en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.

*En otras palabras, el director, el gerente, el jefe, el supervisor, el capataz o el encargado desempeñan las actividades antes mencionadas.

4. Proporcionalidad de las funciones

Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa. Se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es solo entre la alta dirección. La función administrativa no se centra solo en la cúpula de la empresa, ni es privilegio de los directores, sino que se distribuye de manera proporcional entre los niveles jerárquicos.

A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de las otras funciones en la empresa; a medida que se asciende, aumentan la extensión y el volumen de las funciones administrativas.

FIGURA 1: Las seis funciones básicas de la empresa, según Fayol.

5. Diferencia entre administración y organización según Fayol.

Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

• A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados.

• Organización como entidad social.

Organización como entidad social: en la cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos. En esta acepción, la palara organización

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