Toma de decisiones organizacionales.

Toma de decisiones organizacionales

La toma de decisiones organizacionales cuya finalidad busca encontrar el proceso adecuado para responder a un problema mediante una solución u ruta de acción, enfocado esto a nivel organizacional. A continuación presentare los distintos tipos de decisiones con los que puede contar una organización.

1. Decisiones programadas: Son de carácter rutinario y así mismas repetitivas, que refieren a las rutinas y procedimientos que tiene una organización. Ejemplo: Tomar una decisión en cuanto los insumos que se deberán de pedir para la producción del mes siguiente, se convierte en una decisión programada por que es repetitiva, mes con mes de debe de tomar esa decisión en cuanto los procesos que maneje esa organización.
2. Decisiones no programadas: Este tipo de decisión surge a raíz de un problema inesperado, por ende no son rutinarias y no se puede generar una regla para intentar controlarlas, se deben de pensar conforme a lo que se presente lo principal que se busca es general el valor que se necesita y lo que nunca se sabe por anticipado es si se esta tomando la decisión correcta ante el problema o solución suscitado este tipo de decisiones llevan consigo la creación de nuevos procedimientos y conjunto de reglas para permitir en un futuro tomar decisiones programadas adecuadas. Ejemplo: En una fabrica que dispone de maquinas para la producción de su activo, se va la luz y no cuentan con una planta de energía extra, por ende se debe de tomar una decisión no programada, la cual nos llevaría posteriormente adquirir una planta extra de luz y así mismo genera nuevos procedimientos en dado caso, que esta situación se presentase de nuevo.

Modelo de toma de decisiones organizacionales

1. Modelo Racional: Según este modelo la toma de decisiones debe de llevar un sencillo proceso de tres etapas las cuales constan de; Etapa 1 la cual nos habla de identificar y desarrollar el problema; Etapa 2 por consiguiente el generar soluciones alternativas al problema; Etapa 3 y por concluir escoger una solución e implementarla. Los gerentes saben que están eligiendo la decisión mas acertada en el momento que no se genera un gran ambiente de incertidumbre por la misma.

        Así mismo en este modelo infieren dos aspectos de suma importancia, entre         estos se         encuentran las “Capacidades Gerenciales” y “Preferencias y         valores” ambas van de la         mano, en cuanto a las capacidades gerenciales se         llega a la conclusión en que los         gerentes tienen una capacidad limitada y         por         ende se debe trabajar en conjunto para         una buena toma de         decisiones, y que         utilizaran las mismas reglas por que se deben de         tener las mismas preferencias y         valores para decidir la mejor alternativa

1. Modelo Carnegie: Este modelo es el intento de describir de manera mas precisa las realidades del proceso de la toma de decisiones, reconoce los efectos del “satisfactor”, de la racionalidad ligada y así mismo de las coaliciones organizacionales.

        Satisfactor: Explica como las organizaciones evitan costos de obtener         información, el         como los gerentes buscan el mínimo indispensable o,         satisfactor, para llegar a la posible         solución, en lugar de abarrotarse con         la         amplia cartera de soluciones que se le podría         dar a un problema,         escogen         rápidamente, limitan automáticamente el conjunto de las         posibles         alternativas, implica una búsqueda de información mucho menos costosa y         presiona menos a los gerentes a comparación con el modelo racional.

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