ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

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INTRODUCCION

        A lo largo de su historia, desde que Thomas Edison la fundó en 1878, GE ha logrado que sus propios empleados sean los líderes que dirijan la empresa a lo largo de su historia, contrario a otras empresas que en algunas ocasiones buscan que los puestos de los alto ejecutivos sean ocupados por gente ajena a la empresa, este método ha servido para que la alta gerencia tenga conocimiento de los procesos que se realizan en la empresa y de esta manera también se mantenga entre “familia” los procesos que se llevan dentro de la misma.

DESARROLLO

GE a lo largo de su historia y atravesando por varios presidentes ejecutivos ha ido sufriendo modificaciones en su estructura corporativa y en su organización. Estas modificaciones la han llevado a ser la empresa multiproductos que es actualmente con su gran cantidad de “miniempresas” que la conforman, ya que se han ido depurando procesos tanto de organización, de producción, así como de selección de directivos.

        Las modificaciones más importantes se dan desde Charles Coffin que fue el primero en crear la “fábrica de presidentes ejecutivos”, esto ayudó para satisfacer las necesidades de la propia empresa, ya que al ser los presidentes ejecutivos los que la regían era gente que tenía amplio conocimiento de los procesos de la empresa, así como de sus debilidades y fortalezas y lograban el ir disminuyendo los puntos débiles, mejorando la organización y los procesos. Esta acción implementada por Coffin es quizá la más importante en la historia de GE.

        En 1939 con la segunda guerra mundial y con un crecimiento en las ventas, se dio una expansión de actividades en la empresa, tales como tecnología nuclear, siliconas, motores de aviones, radares, entre otros; por lo cual el actual presidente Ralph Cordiner se vió en la necesidad de descentralizar los negocios y crear minicompañías, independientes una de la otra.

        Esto generó una necesidad de ejecutivos altamente capacitados en cada una de estas nuevas compañías para así tener el crecimiento esperado en cada una de ellas, por lo cual Cordiner se vió en la necesidad en 1956 de crear la primer universidad corporativa (Crotonsville), esto para asegurar que los directivos de cada una de las empresas se encontrara lo suficientemente capacitado para dirigirlas.

        Así es como inició la cultura corporativa de GE, modificándose y fortaleciéndose cada vez más al ir pasando por cada uno de los directores que sucedieron a Ralph Cordiner, como es el caso de Fred Bursch (1963), Reg Jones (1972), Welch (1981) y hasta llegar a Immelt (2001).

        Considero que es con Immelt con quien se refleja más claramente los valores y la cultura corporativa que GE había estado desarrollando desde sus inicios, ya que con él la empresa atraviesa una época bastante complicada a raíz de las caídas de las acciones de la economía a causa de los atentados del 11/11, pero una vez que se realiza un análisis para ver qué tan alta era la rotación de personal robable, Immelt se dio cuenta que el despido voluntario estaba por debajo de la media nacional hizo ver que los valores y la lealtad hacia la empresa seguían bastante fuertes y que los ejecutivos tenían la certeza que solo se estaba atravesando por una época difícil y que se tomarían las medidas necesarias para revertirla lo más pronto posible.

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