AUTOLIDERAZGO

Como consecuencia, Ken Blanchard asegura que la jerarquía tradicional de liderazgo ha evolucionado hasta alcanzar un nuevo orden: el empoderamiento de los individuos. El problema no es que los gerentes deleguen –una acción que, según el autor, ya no les queda más remedio que asumir-, sino que los trabajadores estén dispuestos a tomar la iniciativa. La solución que plantea el autor pasa por la asunción del autoliderazgo situacional de los individuos.

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Para explicar en qué consiste este programa, el libro narra la parábola de un ejecutivo de publicidad en ascenso que, abrumado por sus nuevas responsabilidades, decide escribir su carta de renuncia. En ese momento conoce a Cayla, personificación del autoliderazgo situacional, que le enseñará los tres trucos más importantes para conquistar la automaestría.

Como consecuencia, Ken Blanchard asegura que la jerarquía tradicional de liderazgo ha evolucionado hasta alcanzar un nuevo orden: el empoderamiento de los individuos. El problema no es que los gerentes deleguen –una acción que, según el autor, ya no les queda más remedio que asumir-, sino que los trabajadores estén dispuestos a tomar la iniciativa. La solución que plantea el autor pasa por la asunción del autoliderazgo situacional de los individuos.

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