Agresividad y la falta de objetivos realistas propician la caída de las empresas

empresas las pasan por alto (fase 3), hasta que este se hace evidente (fase 4). Si no realizan cambios, finalmente acaban quebrando (fase 5). Estas fases ponen en evidencia que la agresividad y la falta de objetivos realistas propician la caída de las empresas. A menudo, el ansia de obtener un crecimiento a corto plazo ciega a las empresas y las lleva a pasar por alto los riesgos. Valor del accionista a largo plazo= visión de sostenibilidad Consideramos que la tendencia más destacada de las empresas en el futuro, especialmente en el mercado de capitales, va a ser la cuestión de la sostenibilidad. Constituye un reto muy importante a la hora de crear valor del accionista a largo plazo en las empresas. Existen dos definiciones de sostenibilidad: según Kunreuther: las empresas interpretan la sostenibilidad como su supervivencia en el mundo empresarial a largo plazo. Según la sociedad: conservación del medio ambiente y el bienestar social a largo plazo. 2.2.La escasez de recursos: el planeta tiene un límite. Al Gore –ganador del premio Nobel de la Paz en 2007 y cuya película sobre el calentamiento global, Una verdad incómoda, le ha hecho merecedor de dos Oscars- ha denunciado que la capacidad de generar recursos del planeta es limitada, y que esto impone a su vez unas importantes restricciones al mundo de los negocios. Considera que la crisis financiera ha despertado la conciencia de los empresarios y les ha advertido que la sostenibilidad medioambiental será la que rija el futuro de los negocios en los próximos 25 años. Argumento de negocio a favor del Marketing 3.0 En el Marketing 3.0 la visión corporativa debería contemplar el concepto de sostenibilidad, ya que ésta será la fuente de ventajas competitivas a largo plazo. La empresa necesita comunicar a sus accionistas que la adopción de prácticas sostenibles CAPITULO 7. PROVOCAR UNA TRANSFORMACIÓN SOCIOCULTURAL El marketing en los mercados del post-crecimiento En estos mercados, las empresas creativas se diferencian ofreciendo un excelente servicio y creando experiencias fascinantes. Las empresas deben intensificar sus esfuerzos y provocar una transformación. Esta será duradera, ya que tiene una mayor influencia en la vida de las personas. Los tres pasos de la transformación Identificar los desafíos socioculturales: las empresas deberían elegir las cuestiones que desean promover en función de tres criterios: la relevancia dentro de su visión, misión y valores; el impacto sobre su negocio y el impacto social. Por ejemplo: el bienestar es un tema muy amplio que incluye diversos sub apartados como la desnutrición, la dieta desequilibrada, la obesidad y lámala forma física; diversos tipos de enfermedades y epidemias; los desastres naturales y los refugiados; la seguridad personal y laboral; etc. La educación y la justicia social también son temas importantes pero menos populares. Seleccionar los grupos objetivos: la selección de los grupos objetivos también requiere conocer a todos los grupos de interés: los consumidores, empleados, distribuidores, agentes, proveedores y el público en general. Los jóvenes son más conscientes de las cuestiones sociales, según una encuesta realizada por Youthography. Cerca del 90% de los estadounidenses considera importante la responsabilidad social en sus decisiones de compra. Además, los niños y jóvenes serán los consumidores del futuro. Ofrecer una solución transformadora: este último paso consiste en brindar soluciones transformadoras. Un estudio realizado por McKinsey revela que las personas esperan que las empresas resuelvan los desafíos sociales creando empleo (65%), desarrollando soluciones innovadoras (43%) y proporcionando productos y servicios que den solución a los problemas (41%). CAPITULO 8. FOMENTAR LA CREACION DE EMPRESAS EN LOS MERCADOS EMERGENTES De la pirámide al diamante, de la ayuda a la creación de empresas. La erradicación de la pobreza posiblemente sea el mayor reto al que se enfrenta el ser humano. El desafío reside en transformar la estructura de riqueza de la comunidad, actualmente en forma de pirámide, en un diamante. La pirámide implica que en lo alto hay un reducido número de personas con un elevado poder adquisitivo. En el centro hay un mayor número de consumidores, y la mayor parte se encuentra en la base. Pero tenemos que conseguir que el mayor número de personas que se encuentra en la base ganen poder adquisitivo y pasen al nivel medio. De esta forma, la base de la pirámide se estrechara y el centro engordara. Tres factores que contribuyen a la solución y cuatro requisitos FACTORES. Primero: mejora del acceso a las tecnologías de la información y la comunicación entre los pobres. Es preciso aumentar la exposición de las comunidades menos favorecidas a la información y las oportunidades de generar ingresos. Segundo: la combinación de exceso de oferta caída del consumo en los mercados maduros y elevada competencia en la parte superior y media de la pirámide. Este hecho favorece que las empresas busquen otros mercados en crecimiento. Ejemplo: los bancos han comenzado a atender a clientes antes impensables para ellos y a conceder micro préstamos a las comunidades de rentas más bajas. Tercero: las políticas del Gobierno para disuadir de la migración a las áreas urbanas superpobladas. El crecimiento de las ciudades va a suponer un gran lastre para las infraestructuras urbanas en el futuro. CUATRO REQUISITOS IMPRESCINDIBLES: - Las soluciones deben ser a gran escala para llegar a los miles de millones de personas que se encuentran sumidas en la pobreza. - Las soluciones han de ser duraderas y persistir durante generaciones. - Las soluciones deben ser realmente eficaces y marcar una diferencia. - Todo esto se debe dar de forma eficiente. El significado de la empresa social No se trata ni de organizaciones no gubernamentales ni de fundaciones filantrópicas. Este tipo de empresas se crean con un propósito social desde el principio, aunque también es posible transformar una empresa ya establecida en una empresa social. El factor que las diferencia de las demás es que el propósito social es su principal objetivo de negocio y que este se refleja claramente en sus decisiones. 3.1 Estira la renta disponible. Una empresa social estira la renta disponible al proporcionar bienes y servicios a un precio menor. 3.2 Amplía las posibilidades de la renta disponible. Una empresa social amplía las posibilidades de la renta disponible al proporcionar bienes y servicios que antes no eran accesibles para la base de la pirámide. 3.3 Aumenta la renta disponible. Una empresa social aumenta la renta disponible al incrementar la actividad economía de las sociedades marginadas. Aliviar la pobreza incentivando la creación de empresas. Son demasiadas las sociedades en las que la renta se distribuye en forma de pirámide

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