CAPACIDAD Y SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA: CASO "SHOULDICE HOSPITAL. UN CORTE SUPERIOR"

ANDERSON RODRIGUEZ NEGRETE

CC: 1.067.957.558

PRODUCCIÓN I

ASIGNACIÓN #5

CAPACIDAD Y SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA: CASO "SHOULDICE HOSPITAL. UN CORTE SUPERIOR"

1. ¿Qué tan bien está utilizando el hospital actualmente sus camas?

Datos:

Camas disponibles: 630 unidades/semana

Pacientes: 450 pacientes/semana

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Con respecto al resultado calculado, podríamos afirmar que la utilización de las camas actualmente es un poco regular, ya que el índice indica 71.43%

1. Prepare una tabla similar para mostrar los efectos que tendría añadir operaciones los sábados. (Suponga que de cualquier manera se realizarían 30 operaciones cada día.) ¿Cómo afectaría esto la utilización de la capacidad de camas? ¿Esta capacidad bastaría para los pacientes adicionales?

Datos:

Pacientes: 540 unidades/semana

Camas disponibles: 630 unidades/semana

[pic 3]

[pic 4]

-En relación al primer punto, hubo un incremento aproximado del 14% en el índice de utilización de la capacidad de las camas, se pasó de un 71,43% a un 85,71%.

-Así podemos concluir que actualmente el índice de utilización de las camas es suficiente para cumplir con la demanda, debido a que hay camas para los pacientes que ingresan al hospital, y además hay un incremento en la utilización, puesto que, se trabaja el día sábado.

1. Ahora analice el efecto de un incremento de 50% en el número de camas. a) ¿Cuántas operaciones podría realizar el hospital al día antes de quedarse sin capacidad de camas? (Suponga que las operaciones se realizan cinco días a la semana, con el mismo número de operaciones cada día.) b) ¿Los nuevos recursos cómo se utilizarían en comparación con la actual operación? c) ¿El hospital de hecho podría realizar esta cantidad de operaciones? ¿Por qué? (Pista: Analice la capacidad de los 12 cirujanos y los cinco quirófanos.)

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