CARPETA GERENCIAL HOSPITAL

CARPETA GERENCIAL

• SERVICIO DE URGENCIAS ADULTO

ELABORO: KEILA ELIZABETH DE LA CRUZ ALMARAZ

INDICE

INTRODUCCION        3

OBJETIVOS DEL DOCUMENTO        4

ANALISIS ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN        5

VALORES ORGANIZACIONALES        11

CARACTERISTICAS DEL PROCESO O SERVICO        16

PERFIL EPIDEMIOLOGICO        18

RECURSOS HUMANOS        20

RECURSOS MATERIALES (DOTACIONES AUNTORIZADAS)        22

OPORTUNIDAD Y EFECTIVIDAD DE LA ATENCION        23

ANALISIS, DE LA MATRIZ FODA        24

PLANEACION        26

OPERATIVA        26

INTRODUCCION

La Carpeta Gerencial en el servicio de Urgencias Adultos que tiene como punto fundamental estructurar, y describir los instrumentos técnicos administrativos, que proporcionen al personal de enfermería una herramienta de información  de cómo está constituido el servicio y  que las personas responsables de los procesos conozcan que en una organización todo es a través  de objetivos, acciones, metas y estrategias, todo  basado en planes, lógicos. Tiene como propósito la organización equitativa de los recursos humanos, materiales y económicos con el fin de mantener al servicio completo para una atención de calidad y un ambiente favorable para el personal asistido en este servicio.

OBJETIVOS DEL DOCUMENTO

Se propiciará la satisfacción del usuario y su familia por la atención recibida en base a normas establecidas. Desarrollará sus actividades considerando el perfil epidemiológico, infraestructura demandas de atención y condiciones sociales, culturales y geográficos del entorno. Se otorgará al usuario y su familia atención de enfermería integral, libre de riesgos, efectiva, ética, oportuna y con sentido humanitario.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Censo de los pacientes de ingreso y egresados
• Identificar el rol de enfermería de acuerdo a la responsabilidad jerárquica
• Participar en la evaluación de la atención prestada al paciente
• Elaborar, proporcionar y manejar diversos formatos administrativos, así como registros estadísticos.
• Identificación en los códigos de emergencia.
• Elaboración del rol de servicio operativo de acuerdo a las técnicas y procedimientos administrativos.  

ANALISIS ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN

• NOMBRE DEL HOSPITAL

Hospital General Tapachula

• UBICACIÓN DEL HOSPITAL

Carretera Antiguo Aeropuerto S/N, Los Cerritos, 30790 Tapachula de Córdova y Ordoñez, Chis.

• DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION

Teléfono: 62-8-10-60

Fax: 62-8-10-60

Correo electrónico: hospitaltapachula@gmail.com

• ORGANIGRAMA

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• ANTECEDENTES HISTORICOS DEL HOSPITAL

El Hospital General Tapachula tiene antecedentes remotos, que desde el siglo XIX se hizo aparente con la necesidad de atención hospitalaria en Tapachula, por lo que se fundó con el nombre de Hospital Civil, también conocido como Hospital Departamental, se ubicó en la calle 1ra. Oriente, entre 7 Norte y 9ª. Norte, en una casa pequeña de un solo piso, construida de piedra, viga y tablas; tenía apenas 10 pesadas camas metálicas. 

En 1908, cuando Tapachula tenía alrededor de 17 mil habitantes, el hospital atendió a 298 hombres, 38 mujeres y 4 niños. Hasta que se internaban en el mismo, los indígenas quienes conocían por primera vez lo que era una cama; además de los problemas con el idioma español, tenía problemas con la alimentación. En 1914 y 1916 tiempos de la revolución, fuerzas Huertitas y hombres Carrancistas provocaron que en el Hospital se atendieran baleados, golpeados y acuchillados. En 1920 y 1921, las escenas se repitieron. 

En 1918 otro dolor humano confrontó el Hospital: la influenza española; las camas fueron insuficientes para atender a los enfermos. En la tercera década del siglo pasado, la Fiebre Amarilla, mal endémico que asolaba Chiapas, fue combatida en Tapachula, para lo cual se coordinaron actividades entre el hospital y la Campaña contra la Fiebre Amarilla, organizada por el gobierno de México y Fundación Nelson Rockefeller. La Campaña petrolizó charcas, fumigó vivienda, recurrió la neosalvarsán y administró la Nueva Noguchi. 

En 1947, movimientos políticos municipales provocaron heridos y lesionados; fueron atendidos en el hospital, donde los medios escasearon. El paso del tiempo, el uso excesivo de las instalaciones físicas, la necesidad de nuevos equipos de diagnóstico y tratamiento y el aumento de pacientes, hicieron que el inmueble fuera insuficiente, cerrando poco a poco sus puertas. 

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