Cadena Critica

OBJETIVO

Las empresas están tan inmersas en la mentalidad de ahorrar dinero que han olvidado que el objetivo final de un proyecto no es el de ahorrar dinero sino el de hacer dinero.

Ellos tratan de reducir el presupuesto en un tanto por ciento minimo y provocan que el periodo de recuperación se multiplique por dos.

RESUMEN

Cadena Crítica es un método de Gestión de Proyectos basado en el enfoque sistémico de la Teoría de las Restricciones (TOC Theory of Constraints). Este método revolucionó el modo de administración y programación de proyectos, ya que supera las limitaciones del método Camino Crítico. Tiene en cuenta el incorrecto manejo de la incertidumbre que hace que la mayoría de los proyectos no se terminen en el tiempo esperado, con el costo esperado y con la calidad esperada. Es el caso típico en el que se busca resolver los problemas agravándolos. Los métodos que se utilizan para contrarrestar los efectos indeseables de la incertidumbre los profundizan. Por otra parte, existen grandes cantidades de tareas pendientes en los escritorios de los Gerentes. Tareas que deben resolver en forma individual o grupal. El tiempo de los gerentes es muy valioso para las empresas. Pero su valor no se mide por la remuneración que perciben sino por lo que hacen o deja de hacer con ese tiempo y el de sus colaboradores. Los sucesivos ajustes de las empresas en los últimos años, han determinado un aumento en la proporción del tiempo dedicado a tareas operativas en detrimento del tiempo disponible para las tareas de elaboración.

PALABRAS CLAVES

Ley de Parkinson: toda tarea se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su realización.

LA TEORIA DE RESTRICCIONES: consiste en que cualquier sistema complejo es en realidad una gran cadena de recursos interdependientes, pero solo unos pocos de ellos restringen o condicionan la salida de toda la producción.

LA RESTRICIONES: es lo que impide a una organización su más alto desempeño en relación a su meta.

• CUELLO DE BOTELLA: La restricción de o limitación de una tarea, que no permite el normal desempeño de las tareas predecesoras, y ocasionan un atranque en el normal desarrollo del proyecto.

• TAMBOR: Son los cuellos de botella (recursos con capacidad restringida), que marcan el paso de toda la fabrica.

• SOGA: Es el tiempo de preparación y ejecución necesario para todas las operaciones anteriores al Tambor (Drum), mas el tempo del Buffer llamado longitud de soga.

CAMINO CRITICO: Tiempo exigido para la terminación de un proyecto, cualquier retraso en el retrasara la totalidad del proyecto.

Gestor de proyecto: Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier

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